縣稅務局落實稅收管理員制度經驗交流 縣稅務局落實稅收管理員經驗材料 夯實基礎 創新手段 促進稅收管理員制度落實 某縣地稅局 我局認真貫徹落實省局《稅收管理員制度實施辦法》,堅持在抓落實上求創新,以明晰職責、嚴格考核為根本,以稅收管理員“雙競雙優”制度為手段,對稅收管理員制度進行深化和細化,實現了由“淡化責任、疏于管理”向“落實責任、精細管理”轉變,強化了稅源管理,促進了征管水平的提高。
一、以明晰職責、嚴格考核為根本,夯實基礎工作,推動稅收管理員制度全面落實
稅收管理員制度出臺后,為落實好這一制度,我們以解決責任不清、范圍不明、管理不細為出發點,召集業務骨干深入一線調研,結合實際,制定了《推行稅收管理員實施方案》及《細則》,增強了工作操作性和針對性,為落實稅收管理員制度奠定了堅實基礎。
(一)明確崗位職責,量化工作目標,規范工作程序。我們首先明確管理崗位,將全縣余戶納稅人全部分配到名管理員身上,個體按地段、鄉鎮分開,企業按行業劃分,做到戶戶有人管;其次明確管理員工作職責,稱之為“五員定位”:即信息采集員、納稅評估員、稅收分析員、政策輔導員、納稅服務員。具體職責包括:納稅輔導、催報催繳、文書審核、行政處罰、納稅服務(包括納稅提醒、稅收約談、查前輔導)、納稅評估、重點稅源分析、實地巡查和網上巡查,縱有范圍、橫有職責,使管理員知道自己該干什么;再次是明確工作規程,針對征管系統和業務工作規程,對管理員進行培訓,使管理員知道該怎么干;最后是量化工作目標,對每項工作職責進行量化,明確工作標準、工作時限,對達不到工作標準或超過工作時限的,每錯一項或不達標要作扣分處理,大到每一戶次,小到每一項文書的項目,讓管理員知道工作干到什么程度。
(二)嚴格考核,公正公開,客觀評價稅收管理員工作。在對稅收管理員考核中,主要采取三種方式,即業務考試、業績考核、思想測評。業務考[此文若非在大=秘=書=網=站-www.dami shu.com出現,那均為抄襲。歡迎舉報]試實打實。采取封閉式,單人單桌,歲以上實行開卷獨立完成,歲以下閉卷考試,組織嚴密、要求嚴格,真正考出了水平,滿足了工作需要。業績考核面對面。以基層為單位,全體參與,縣局科室監督,利用激光投影儀通過征管系統公開進行考核,紙質資料交叉審核,當場確定分值,體現了公開公平。思想測評背靠背。圍繞工作紀律、政治素養、勤政廉潔、團結同志等項內容,根據日,F實表現逐項打分,互相回避,測評結果由管理員評定委員會匯總,保證每個人的意向得到尊重。經過考試、考核、測評,客觀地反映出每個稅收管理員的能力、實績和品質,最后由縣局根據每位管理員的綜合得分,確定等級。
(三)獎懲分明,量力使用,激發干部學習和工作熱情。我局稅收管理員名,去通過稅收業務考試,評出一級稅收管理員名,占%;二級名,占%;三級名,占%。根據縣局確定的稅收管理員等級,確定了不同的獎懲辦法。一是按級計酬。一至四級稅收管理員除法定工資外,其余補助、獎金、津貼分成四等,按相應等級發放,考核達不到分的,退出管理崗位三個月,只發工資,做內勤服務工作。一級和四級相差多元。二是按能管戶。一級稅收管理員由于工作能力強、管戶細致到位,負責管理萬元以上的稅源大戶。三是待遇優先。在基層報送先進時,必須是等次為一級的管理員;在評選管理能手時,必須考核總分在前五名;推薦市局的征管能手,必須考核總分在前兩名。XX,我局推薦的“全市十佳稅收管理員”在全市考核中取得總分一。除此之外,我們在入黨、選拔后備干部、推薦市局管理人才庫人選等方面都以此為參考依據。 ,