賓館薪酬管理制度

一、總則
、本制度經酒店董事會審議通過，自XX月日開始執行。

、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構員工工資的具體結構如下：

、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；
、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）
、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；
、店齡津貼：依據員工服務資（含試用期間）計算（以每月日為限（即頭某日入店均以次的一月一日起算）調整次，在酒店服務滿一的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月元，每月隨工資發放，并逐按此標準遞增，店齡工資最高為元，超出此數，酒店另外補貼）。

、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

、每月日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本度考核結果進行調整。

、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

三、崗位工資等級
、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為級檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定
、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

五、新進店員工等級的確定
、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述四點變動崗位的工資規定。

、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。

、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執行。

六、調薪
（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每月份進行員工調薪。

、以本度該員工考核結果為依據；
、以各崗位級別工資標準為依據。

（二）下列情況不在調薪范圍：

、以每月日為限，一之內因升職或變動崗位而調薪不滿一者；
、當新入職員工，正式服務限不滿一者；
、已達到本崗位最高薪級的；
、調薪當月正辦理離職手續者；，