巖土公司經營責任承包管理辦法為進下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據總院~經濟工作會議精神,結合本公司實際,制定本辦法。
、~經濟指標
.指標劃分為:主指標、升級指標、掛鉤指標。
..主指標:上交院管理費萬,歷工程應收款回收率達到%以上,當工程款回收率達到%以上。
..升級指標:工程質量合格率%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達到%。
..掛鉤指標:經營產值萬。
、風險抵押金
依據總院之規定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務處交納承包風險抵押金,交納標準為:一責任人為元,公司核心層其它成員為元。
、組織機構、職責及薪酬
.公司核心層。公司依據總院要求,組建以內部骨干為主的核心層,核心層人員規模控制在人,實行核心層聘用員工的用工制度。
..核心層為公司的經營管理決策層,對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。
..公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經營風險抵押(抵押標準詳見本辦法);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權,在完成本辦法一條經濟指標的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
...薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當月日、月日、月日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按%計提薪酬,余額與升級指標掛鉤,無凈利則不提,并與應收款掛鉤,達到指標的全發,達不到則欠發掛帳。
...工資月度限額借貸標準(見...條表列示)
月度限額借貸的時限為月日,之前實行標準限額借貸,之后按凈利提酬分配。
...模擬量化股權。總院以注冊資本為總量,以主專業為基礎,以~度經營計劃中上交管理費為基數,給公司核心層模擬量化的服權為萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同,權責差異,對一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權中的占比
工資月度限借標準
楊衛新
.
.萬
%
.
張湘東
.
萬
%
.
樂有福
.
萬
%,