巖土公司經營責任承包管理辦法(五)

巖土公司經營責任承包管理辦法
項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題，依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權，質量否決的項目，公司不予核算兌現。
.項目工期管理
各項目部應對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於元的罰金，從項目風限抵押金或兌現中扣除。
.項目勞務用工管理
..勞務用工實行公司統管，凡因工程所發生的勞務分包均在統管之列，項目部有提供勞務承包方的建議權，無決定使用權。
..勞務隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務競標比價的方式，確定工程的勞務隊伍，簽定勞務合同，確保以最優的價格提供給項目部。
..各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務用工計劃”，經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案，凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的，勞務費用一律不簽批，責任由項目部承擔。
.物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行�？兀ò�括鋼材、水泥、油料等），項目部有權對元以內的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在XX元以上的，必須報經公司比價采購。
.工程款回收管理
..對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現掛鉤的原則。對於收款難度大，關系不易協調的工程，項目部可請求公司出面協助清欠收款，費用由項目部承擔。
..對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現中抵扣，引發訴訟的，費用由項目部承擔。
..項目兌現以收款為一要件，項目工程款回收率達到%以上的，可按%兌現差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現。

.項目后期服務管理
..項目后期服務主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等，服務費用由項目部承擔。
..對於后期服務：原則上誰的項目誰負責提供服務，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術人員代為服務辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應承擔相關服務費用，而且要承擔相應的經濟處罰。
.財務報帳管理
..項目部在切塊范圍內，向財務所提供一切帳費，必須憑正規、合法的統一稅務發票報帳，白條、收據的上稅費用由項目部自理。
..嚴格控制備用金。項目所承包工程除現場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應以支票方式轉帳支付。，