、項目承包管理
.項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經濟效益為中心,以技術質量為鏈條,以過程控制為基矗
.項目承包的原則、內容
..項目承包原則:核定費率、風險抵押、節余歸已、超支抵賠、跟蹤監控、審計兌現。
..項目承包內容:質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準,對因上述內容所造成的損失,由承包項目部全額承擔。
.項目承包切塊及核算辦法
..對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
...差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。
...承包差費比例:依據工程規模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據工程規模確定如下差費計提比例
工程規模(萬元)
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≤
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>
差費
比例
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%
公司指導價
以上為烏市差費比例,如為外區項目,比例可適當上調.~.%。
b、依據工程難易程度確定差費比例調整系數如下:,
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