處加強領導班子領導管理能力建設實施細則(六)

、進一步優化各級領導班子齡、專業和知識結構。按照提高素質，優化結構和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優秀人才選進領導班子。既要發揮優秀輕領導人員的聰明才智，又要充分調動各個齡段領導人員的積極性，形成合理的梯次結構；既要重視選愛揚知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產經營任務的各級干部，應及時果斷的予以調整、降職或免職，進一步優化班子的齡結構、知識結構、專業結構和能力結構。

、推進各級領導干部交流工作，加強后備干部培養。按照總體部署，試點先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門，特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質。把品德、知識、能力和業績作為衡量干部的主要標準，以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養為重點，加強各級后備干部綜合素質和管理能力的培養。按照管理權限，堅持備用結合，實行動態管理，努力做到用當其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。

（四）不斷改進和完善各級干部考

核評價制度

堅持德才兼備原則，把正確的業績觀、科學的發展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業績作為考察評價干部的重要依據，以能力和業績為主，注重出資人和職工群眾認可。強化干部業績動態考核和關鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。

、完善中層干部業績量化考核辦法。堅持業績考核，群眾認可的原則。在主要考核業績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領導班子的業績考核貫徹落實科學發展觀和正確業績觀，既要看單位當的生產經營業績，也要看單位可持續發展的能力；既要看單位的改革力度和發展速度，也要看單位的穩定程度；既要看單位的經濟效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領導班子經營管理能力，也要看單位領導班子思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統考核”經營考核長效機制，規避短期行為。

、建立規范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經營業績為主，體現群眾認可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到%的，堅決淘汰；達不到%的，視情況試聘、低聘、待聘。

、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標，堅持機關工作是全處各項工作一責任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業務能力、完成工作的數量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容，通過考核，進行優勝劣汰，對于下級滿意度達不到%的，淘汰出機關。通過公開競聘，實現兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能，樹立服務基層、優質高效的工作作風。

（五）創新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰略目標的重要保證，要加大安全生產責任制考核，繼續實行“一票否決”，安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰略，將安全生產與企業文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養遵規守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準，建立健全各項安全管理、監督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經常深入基層一線指導、檢查，以實際行動抓安全，做表率。，