處加強領導班子領導管理能力建設實施細則(三)

、提高對突發事件的處置能力。培養和鍛煉應對突發事件的良好心理素質，提高應急、應變能力，一旦出現問題，要處變不驚，審時度勢，靠前指揮，妥善應對，迅速動員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業大局穩定。

、提高確保安全生產的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅持標本兼治，強化全員安全意識，構建安全生產責任網絡，落實安全生產責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位，夯實安全生產基礎。分類分級制定落實事故應急處理應急預案和救緩體系，嚴格事故處理和責任追究，使安全教育制度化，安全制度標準化，安全設施規范化，安全檢查經�；�，安全監督剛性化。

（三）堅持集思廣益、民主集中，提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業興衰的關鍵因素。提高領導管理能力，必須堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。，應重點提高三個方面能力：

、提高科學決策能力。學習和掌握現代決策理論和決策方法，用科學的決策知識充實頭腦，用科學的決策方法指導實踐，堅決摒棄重大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風險，規避市場風險，避免管理風險，使決策建立在對企業發展方向、發展機遇、發展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。

、提高民主決策能力。強化民主集中制意識，完善班子決策機制，把集體領導與個人分工負責結合起來，把廣泛發揚民主與正確進行集中結合起來，把尊重下級與服從上級結合起來。對涉及企業改革發展以及與職工利益密切相關的重大事項決策，必須在調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴肅性和執行決策的時效性。

、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性，堅持在法律法規、企業各項規章制度的范圍內進行決策，嚴格按規定程序進行決策，堅決摒棄以權代法、以言代法，隨意決策的做法。

（四）堅持繼承創新，提高帶好隊伍、培育先進企業文化的能力。先進企業文化是企業綜合實力的重要組成部分，是潛在的生產力。提高領導管理能力，必須提高培育先進企業文化的能力。，應著重提高五個方面能力：

、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優秀文化傳統，善于總結本單位的優良傳統和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，大力弘揚企業理念和企業的價值觀，增強企業的凝聚力，激發職工的創造力。

、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長，注重學習和借鑒知名企業先進文化，堅持求同存異、取長補短、優勢互補的原則，科學有效地整合不同企業的先進文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發展，適應本單位特點的文化體系。

、提高創新先進文化的能力。著眼企業未來發展需要，堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創新原有的企業精神、經營理念，并賦予新的內涵，培育具有本單位特色的企業文化。

、提高培育高素質職工隊伍的能力。按照建設學習型企業、創建學習型班子、培養學習型隊伍的要求，充分發揮企業文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合，用同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機制激勵人，用良好的環境培育人，把培育先進企業文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上，增強職工的民主意識和參與意識，不斷促進“三支人才隊伍”的全面發展。，