、提高戰略謀劃、解決具體問題的能力。戰略管理是企業核心競爭力的核心內容,戰略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現。尊重市場經濟規律,正確分析市場形勢發展變化,準確把握企業發展定位,科學制定和落實 “xxx”戰略規劃。結合實際情況,解決好生產經營過程中存在的具體問題。
、提高對市場的把握和開發能力。市場是企業的生存之本、發展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發揮優勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規律,講求市場開發謀略,完善市場開發機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發戰略”,開發鞏固關聯交易內外市場,向社會市場和國際市場進軍。
、提高經營管理能力。主動適應現代企業制度要求,掌握現代經營管理知識,完善現代經營管理體制,堅持“放水養魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設帶動管理水平的提高。
、提高規避風險能力。規避風險能力是企業持續健康發展的重要保證。重視學習政策法規,了解掌握市場動態,依法進行經營,有效規避各種風險。
、提高培育企業核心競爭力的能力。核心競爭力是企業贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業務,有效整合內部資源,發揮優勢技術和專長,加大人才隊伍建設,努力把企業做強做大。
、提高推進企業創新能力。創新是一個企業進步和興旺發達的不竭動力。不斷創新發展理念,認真謀劃企業改革發展思路,持續深化產權制度、結構調整、專業化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創新,建立與現代企業制度相適應的管理體制和運行機制。
、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰略與企業發展一要務同步考慮,緊緊抓住“引進、培養、使用”三個環節,切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養人才。
(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發事件、維護安全和穩定的能力。安全是頭等大事,穩定是一責任。從容應對復雜局面,確保企業安全和穩定,是提高領導管理能力的必然要求。,應著力提高五個方面能力:
、提高統攬全局、協調各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數職工的利益,使改革發展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協商和簽訂、履行集體合同為基本內容的勞動關系協調機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結合,合理確定并平衡各種利益關系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規為基本依據,既維護職工群眾的合法權益,又堅決維護企業和社會穩定的群體性突發事件處置機制。
、提高
做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系,開展生動有效的思想政治工作。
、提高對突發事件的預見能力。密切關注社會形勢發展變化,及時掌握各種動態,加強分析判斷,對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發。認真研究和準確把握重大突發事件的特點和規律,學習借鑒兄弟單位應對突發事件的有益經驗,切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。,
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