◆● 一、總則
.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。
. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果,工作質量考核針對員工的工作表現。
.本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工。.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據,各部門經理對所屬員工的平時的工作留意,嚴密考核。
◆● 二、考核的內容
、分以下四部分:
()、工作質量情況:本季度內完成的所有工作,是否完全達到質量標準的要求;
()、安全生產情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產行為;
()、工作表現情況:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。 ()、技術水平情況:在本季度的工作中,技術水平是否有所提高。
◆● 三、考核方法
.季度考核:每季度對員工考核一次,由部門經理具體考核,填寫到《jl-員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優的,在終獎金發放時系數將+.,如在一季的考核中全部為好的,在終獎金發放時系數將+.,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓,時間為個月,如經考核再不合格將予以辭退。,
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