.、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成,按“以收定支、節獎超罰”的原則,初,由xx制定下達各車間、機關各科室度生產、工作任務、技術指標及財務計劃,實行承包。
、勞資管理(責任部門:人勞科)
.、勞動定額及定員管理:執行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理
面達%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》,按定員組織生產與管理,現員達標率實現%。
.、內部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。
.、勞動用工管理:結合“雙達標”考核,嚴格執行《xxxxx班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數培訓的競爭上崗機制。
.、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、度工資計劃,加強工資基金管理,以收定支,控制總量,認真執行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
、財務管理(責任部門:計財科)
.、成本管理:初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達,實行半考核、節獎超罰、獎懲兌現。
.、資金管理:執行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”,執行銀行結算制度和現金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權建立“四項制度”,按規定度辦理簽認。
.、每季召開一次經濟活動分析會,進行經濟活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產管理帳實相符(財務、技術帳、卡、物一致)。
、法律事務管理(責任部門:xxx行政辦公室)
加強合同管理,執行路局、xxx合同管理辦法。在經濟活動中,合同管理員認
真履行職責,按照法律、法規、規章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規范,發生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經濟損失。
、職工教育管理(責任部門:綜合技術、人勞科)
. 、“以人為本”,加強對職工教育工作的領導及管理,制定職工教育規劃
和、月度工作計劃,職教經費?顚S,及時解決職教工作中的問題,做好工作總結。
.、健全教育管理制度,建立三級教
育網和三級培訓制度,落實好崗位責任制。
.、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務,全員培訓率和脫產培訓率分別達到%和%,本度培訓計劃兌現率達%以上。按規定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓取證,在崗職工%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規范》,落實每個職工天的脫產崗位輪訓,每季開展崗位練兵、技術比賽,每半進行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術業務水平。
.、建立和規范職工個人技術檔案,實行動態管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理,臺帳齊全、規范,報表數據準確,上報及時。
、班組建設(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)
加強對班組建設的有效管理,認真制定度班組建設工作計劃。落實路局《班
組建設暫行規定》、《強化班組現場控制、強化班組“雙達標”工作,建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法,深入開展“崗位達標、班組達標”活動,創建自控型班組。,
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