公司中層干部度考核辦法公司中層干部度考核辦法為了加強中層干部隊伍建設,全面提高中層干部的素質,強化對中層干部的管理,在中層干部隊伍中引入競爭機制,建立健全中層干部優勝劣汰,能上能下的機制,現制定中層干部度考核辦法。一、考核內容中層干部度考核以德、能、勤、績四個方面進行,采取量化打分的辦法進行綜合評定。、工作態度(德):(標準分滿分為分)()堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;()擁護和執行管理中心的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;()積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;()在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;()熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。、工作能力(能):(標準分滿分為分)()模范地履行崗位職責,工作有開拓創新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;()能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要同協商解決的問題,不扯皮不推諉,享有同名利時,不獨占,不搶功;()能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;()工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;
()努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干。、工作作風(勤):(標準分滿分為分)()經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的一手資料,能親自參加或操作具體的工作;()在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;()能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;()經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;()模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。、工作業績(績):(標準分滿分為分)()所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;()工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;()重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;()重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用,成績突出;()在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分占綜合得分的%;、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的%;,