公司各部門管理制度 .負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
.負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
.負責建立公司物資比價體系。
.組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
.組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
.嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
.負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
、質量部
. 負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。
. 負責對產品品質的全過程管理。
. 對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
. 對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
. 對產品進行各種功能性測檢。
. 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
. 負責公司計量管理工作。
. 收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。
.買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
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