企業競爭上崗制度(二)

企業競爭上崗制度
　　二是有利于人才評價。俗話說，是騾子是馬拉出來遛遛。競爭上崗盡管是相馬，但畢竟是由一個伯樂“相馬”變成一群伯樂相馬。相馬時伯樂們再也不能按照自己的喜好和標準，而是使用統一的標準；再也不能隨意相馬，而是按照規定的程序相馬；是否是千里馬，再也不是自己說了算，每一個人的評價分數都只占很小的比重，而且，通過“去掉一個最高分、去掉一個最低分”，偏離很大的評價分數從結果中被剔除了，綜合了大家的意見。這一切，就保證了基本的公正性、公開性。
　　三是有利于人才培養。通過一次次選優，有利于好馬戒驕，次馬防餒，大多數馬時刻處在躍躍欲試的備賽狀態，可以解決伯樂相馬一眼定終身而易使群馬不求上進的問題。把“賽馬”推廣開去，也必然會對育馬、養馬、馴馬提出新的要求。在“賽馬”中，由于吸引群眾參加了相馬的工作，伯樂的隊伍就大得多了，這對專業的伯樂是一種促進。
　　四是有利于人才使用。 由于競爭上崗具備基本的公平性、公正性、公開性，獲勝的“千里馬”能夠令其它“駿馬”信服和認同，避免“這是誰誰點的馬”的猜疑，讓“千里馬”在今后的奔跑生涯中更有利，讓群馬形成更有效的合力。
　　競爭上崗與黨管干部的原則是一致的。xx同志全國人才工作會議上指出：“黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協調、管服務，重點做好制定政策、整合力量、營造環境的工作，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。”運用競爭上崗的人才選拔機制，并非否定黨管干部的原則。而恰恰是發展傳統的相馬機制，是黨管干部的實現途徑。“賽馬”仍然包含著相馬的工作，只是要將這項工作放到廣闊的天地里去做，并使之建立在實踐基礎和群眾基礎之上。在“賽馬”中，需要伯樂當好組織者和裁判員，組織干部部門的責任在于發動群眾、制定規則程序、選擇對黨和人民負責的“伯樂群體”、考察參賽的“駿馬”、創造人才成長的良好氛圍以及人才使用過程中的監督。
　　四、認真做好競爭上崗的各個程序
　　制訂有利于人才顯現的方案，明確程序規則。
　　要使競爭上崗真正獲得成功，就必須進行科學策劃、嚴密組織與慎重實施。近來，黨政部門、事業單位抑或企業經濟組織都在不同程度地探索和實施競爭上崗的人才選拔機制，要把好事辦好首先要有好的策劃、好的方案。黨政機關競爭上崗的基本程序為制定方案、公布職位、確認資格、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等１０個步驟。作為企業選拔人才的程序大同小異，企業在本系統范圍內選拔中層管理人員時，根據實際情況可以適當簡化競爭上崗的程序。
　　把“相馬”和“賽馬”結合起來的人才競爭上崗機制的成功案例
　　、海爾集團“先造人才，再造名牌”的用人機制。
　　海爾集團的成功是一個奇跡，是民族工業成功的典范，但奇跡的誕生不是天生的，而是通過嚴格合理的制度、機制打造出來的，海爾創造和運用了oec管理法、斜坡球體定律、sst市場鏈體系、“休克魚”理論等，其中海爾亮點中的亮點是注重建立和完善“先造人才，再造名牌”的用人機制，堅持用競爭上崗的辦法選人才，保障了海爾不斷催生新人才出現，實現了能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用的現代用人新境界。海爾不是由領導發現人才，而是在實踐中比較才能和業績來定優劣。具體包括三個原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。海爾集團就是憑借這樣的機制，在發展的二十間，涌現出了一大批人才。從開始到XX入職的大學生中，%已被提拔為中層干部。，