財務科科室職責管理標準..確定財務管理方式。
..正確的選擇和配備財務管理人才,搞好培訓、調配、考評、獎懲,保證財務工作管理的需要和充分調動財務人員的積極性。
.財務管理人員應根據財務管理目標和財務決策的要求,運用組織權力和適當手段,指導和監督下屬財務機構和人員實現決策目標。
..按照財務計劃和確定的標準,對企業的財務活動進行監督、檢查,將財
務活動的實際成果與財務計劃目標對照,發現差異,睜原因,采取措施糾正財務計劃執行中的偏差,以確保財務計劃目標的實現。
.以會計核算資料為主要依據,對企業財務活動的過程和結果進行調查研究,評價計劃完成情況,分析影響計劃執行的因素,挖掘企業潛力,提出改進措施。
.以會計核算資料為主要依據,對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性進行檢查。
.利用價值形態對企業生產經營活動進行控制和調節。
管理內容與方法
.管理內容
..資金籌集的管理,主要包括資金籌集的概念、必要性,資金成本和投資風險價值的計算,資本金的籌集與管理,以及企業負債的管理。
..流動資產的管理,主要包括現金和各種存款的管理、應收及預付款的管理、壞帳準備金制度的建立、存貨的管理,以及低值易耗品的管理。
..固定資產的管理,主要包括固定資產折舊管理、在建工程管理和國家資產的清查盤點。
..無形資產、遞延資產、其他資產和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資計劃管理、預算管理、財務管理。
..成本費用的管理,主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務費用管理和銷售費用管理。
..銷售收入、利潤及分配的管理,主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。
..會計電算化管理,主要包括計算機軟硬件系統的維護,電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。
..財務報告和財務說明,主要包括資產負債、損益表、現金流量表和財務情況說明書的管理,以及財務分析。
.管理制度
..資金管理制度
...資金管理應當遵循集中管理、綜合平衡、統籌調劑、合理使用的原則。
...資金的開支必須符合資金審批程序。凡萬元以上的開支必須由局長批準,凡萬元以內的開支須經分管局領導批準,
萬元以上開支必須由資金委員會討論決定后審批。但更改、大修、業擴工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內。
...成立資產管理委員會,研究安排資金計劃,檢查資金計劃的執行情況,決定重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務部門負責和具體操作,重大情況應及時向資金管理委員會報告。,