2019年員工薪酬管理制度

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章總則條目的
為規范集團公司及各成員企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。
條制定原則
()競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。
()公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
()激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。
條適用范圍
本企業所有員工。
章薪酬構成
企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時享企業發展所帶來的成果。
條企業正式員工薪酬構成
()企業高層薪酬構成=基本薪+終效益獎+股權激勵+福利
()員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
條試用期員工薪酬構成
企業一般員工試用期為~個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正后工資的%~%，試用期內不享受正式員工所發放的各類津貼。
章工資系列條企業根據不同職務性質，將企業的工資劃分為行政管理、生產、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列.企業高層領導.各職能部門經理
.行政部、財務部、業務部所有辦公室職員生產系列生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工(各部門經理除外)后勤系列一般勤務人員如司機、保安、保潔員等章高層管理人員薪酬標準的確定
條基本薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的%~%。
條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據是上一度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。
條終效益獎
終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的%~%。
條股權激勵
這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。
章
一般員工工資標準的確定
條崗位工資
崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。
條績效工資
績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示。績效考核標準劃分績效工資分為月度績效工資、度績效獎金兩種。
月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額

　　度依據員工績效考核結果確定。
度績效獎金：企業根據度經營情況和員工一的績效考核成績，決定員工的度獎金的發放額度。
條工齡工資
工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算，工作每滿一可得工齡工資元/月；工齡工資實行累進計算，滿XX不再增加。按月發放。
條獎金
獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。
章員工福利
福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。，