電廠現代企業管理制度(三)

電廠現代企業管理制度
..建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。
..按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。
..注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。
.企業的經營管理
..建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。
..嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。
..以經濟效益為中心，努力構筑與相適應的經營管理體系。制定度經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
..按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。
..加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。
..根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動分析。
..加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。
..加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
..加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。
..健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。
..強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
檢查與考核
.檢查
..制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

　　..各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。
.考核
對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

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