怎樣有效執行管理制度(二)

怎樣有效執行管理制度
解答：首先看激勵措施是否合理，如果

　　激勵措施不到位，可能要考慮調整激勵措施。其次分配公司任務或要求他們制定工作目標和計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對他們執行工作計劃的監控，對計劃及達成情況進行考核，并和薪資掛鉤。
團隊中出了"間諜"，怎么辦?
問題：一些小型競爭對手經常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發展前景方面無人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當間諜。他們把公司的生產、技術、營銷方面的信息提供給競爭對手，甚至利用休假和其他休息時間去競爭對手那里做現場指導。公司對此大傷腦筋，感覺沒有什么好的辦法能夠制止這類事情，因為無法干涉別人的私人生活，而小時之內你又抓不到什么把柄。請專家給予指點。(提問者：swift)
解答：要讓員工明白公司對他們堅持"高回報、高風險"的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關的保密制度，以及通過制度界定哪些屬泄密行為。
其次同員工簽訂保密協議，并在與關鍵人員簽訂勞動合同時，采取薪制，薪余額發放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業補償金額或工作滿多少沒有出現問題，公司可給予車、房、培訓等獎勵。一旦出現泄密行為，這些措施立即失效。用長期激勵措施引導他不要去觸電。
但如果有證據證明某人泄露了公司機密，堅決開除，以警示其他人員，這種證據只經公司單方認定。另外，公司要對員工進行這方面的教育，同時要舉一些案例來說明公司給予高回報就別采取這種高風險的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會使某些員工有所收斂。

企業戰略,市場營銷,企業文化,品牌管理,領導藝術簽名：華商國學院專家助理魏先生

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