工程項目部管理制度(二)

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在小時完成。

、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）：

獎勵個人元至元，與當月個人薪金一并發放；

．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

．工作中表現突出，創造優良成績的；

．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人元至元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在—元以內者）

．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節約成本均在元以上者）

記大功獎勵獎個人元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金元至元罰款，本部門內通報；

．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金元至元，全公司通報批評；

．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的； ，