質檢組管理制度

一、崗位制度

、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作事，保持良好溝通。

、、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。

、合理安排下屬抽檢工作，協助各部門做好質量跟蹤工作，并協助好上下級、同級之間的關系，對線上出現的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質、按量完成工作任務。

、抓好現場管理，負責好轄區內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質量。

、每天提前分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區內不良行為必須及時制止解決。

、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。

、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續，在質量異�；蜍囬g工作安排未到位時，禁止。

、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。

二、考勤制度

、認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。

、遲到早退扣罰規定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓、會議、遲到分鐘內元/次，分鐘內元/次，缺席元/次。

、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰元/次。

三、培訓制度

、關于做好培訓計劃。

)技術知識的培訓《根據員工所從事的工作來進行定時、定位培訓》。

)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。

)品質意識，效益意識培訓《樹立品質一的思想》。

)安全生產培訓。

、按計劃進行培訓。

、保存行為記錄（受教育程度，培訓技能和經驗）。

半成品質檢的現場管理及配合力度

.做好人員的安排及調配管理。

.做好場地計劃及擺放規范化管理。

.做好現場紀律及安全生產管理。

.對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。

.合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，并做好標識。

.記錄好當班缺陷名稱數據一定要真實準確。

.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。

.定時檢測好所有量具（變形尺、長尺、圈尺、塞尺）。

.做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。

.做好交接班工作。

.做好現場“s”管理，（安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約）。

質檢崗位職責

.厚度檢測，每小時一次（磚單雙模各一件，磚一件）。

.尺碼檢測，每小時一次（磚左中右件，磚左右件）。

.裂紋、分層類檢測，每班最少次，每次磚不少于件，磚每次不少于件。

.變形檢測，每班不少于次，每次磚左中右件，磚左右（量底）件，必要時量面。 ，