公司管理制度與方法(二)

．設計科：主要負責公司的廣告圖案、形象圖案的設計，設計科直接受策劃總監的領導來開展工作。

．物料供應科：主要負責公司的物料出入購置、保養維護、物料的管理等，物資供應科直接受執行總監領導來開展工作。

．活動促銷推廣科：在財務科、行政人事科、物料供應科的配合下進行具體的活動執行實施工作，并直接受執行總監的領導，對其下的各活動小組和活動督察直接進行指揮安排。

對于以上科室是為了適應現階段的實際需要，如果以后由于公司地發展，此組織機構圖就不適應公司的實際需要，那么就要堅持“機構能設也能撤的原則”進行改制。

三章人事制度管理方法及措施

一、人事制度

．用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長”的用人理念。

．用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“用活力、動力、激情、時尚的擁有自己的空間來吸引人才”；留才“用事留才或情感留人”。

．以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業目標同發展，并同建一流企業、一流用人機制與制度。

．根據公司經營發展需要，在必要時由行政人事部門制定人力資源計劃；各部門根據實際情況和擇人條件提出用人申請，報總經理批準后由行政人事部統一辦理招聘。

．堅持以考核指標來考核員工的先進，并根據不同的職能制定不同的考核標準。

．新員工招聘程序：

①行政人事部在各類人才市場、人才招聘網上進行招聘，其最好方法是在促銷活動現場進行招聘（促銷活動現場招聘的好處：a省招聘費用；b現場面試、現場測試應聘人員是否勝任工作；讓他參與活動中進行測試；c能給應聘一種直觀具體的感覺，如果他應聘首先能判斷他是否熱愛此工作，這樣實在、誠信容易達成雙方的意愿；d招聘率高，直接在用現實工作測試出真正的人才。）

②非活動現場招聘：首先行政人事先進行填表和初審，確定面試人員，初審材料包括簡歷、學生證、身份證和其它能說明應聘人員能力的有效證明。

③安排初選合格人員進行必要考試，將考試成績優秀者安排面試，面試由部門經理或總監負責，重要崗位招聘由總經理面試。

④確定錄用人員名單報總監或總經理審批，并準備辦理人員進入公司的手續。

⑤行政人事通知初錄人員在公司招聘用意向、初錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關證件辦理報到手續。

．新員工錄用報到程序：

①新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《公司管理制度》和《陽光動力文化傳播有限公司勞動合同書》，在完全同意遵守本《公司管理制度》和本勞動合同書中各項條款后簽署勞動合同。勞動合同書見附件（l-）。

②如果沒有填寫“企業員工基本情況表”在行政人事部領取其表，并認真填寫，對表中所有內容不得偽造、隱瞞，如發現有偽造、隱瞞情況將及時給予辭退。

③屬大專以上學歷的新員工身份證、學歷證和其它有效證件的正本、副本（復印件）、副本與《勞動合同書》和“企業員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。，