校團委培訓
一培訓活動的前期策劃準備:
及時制定初步方案,明確培訓目標,提出形式,原則以及內容,做好與相關老師、部長的溝通工作。合理安排時間,把培訓工作的具體內容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作,還應發揮主觀能動性,為培訓活動提出建議
副部長協助部長制定培訓細則,把培訓工作的具體內容、時間落實到每個干事。
.干事根據正副部長的要求落實各項具體工作,發揮主觀能動性并提出建議。
二開展培訓:主持培訓,統籌全局,落實現場的各項具體工作,確保培訓順利進行。
三后期培訓總結:及時組織收集參加培訓人員的回饋信息,參加培訓的各成員及時認真進行總結,交流,并做好記錄,為以后的工作開展積累經驗和提供依據。
團委的干部、干事、部門和支部的評優
進行前期宣傳,制作評優制度表并發放到各部門;
加強和團委老師、各個部門的協調和溝通,組織各部門合理、有序的進行的評選工作;
資料收集,成立評優小組組織評優,按照相關評優制度認真評選,并將評選結果提交給相關老師
部門例會
一主持:例會基本由部長或副部長主持,也可由干事輪流主持,以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協調能力。
二內容:
.匯報工作進度與布置新的工作任務,交流工作經驗,改進工作方法,提高工作質量
.部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問,活躍部門內部氣氛,增進部門成員之間的感情,加強大家對事物的觀察和思考意識,提高口頭表達和展示自我能力。
三記錄:每次會議由干事輪流做好會議記錄,為今后開四章考核與激勵機制
考核與激勵的目的
工作做出分析與評定,提高大家的工作熱情和工作質量,并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質,促進部門向前發展。
考核與激勵的對象
部門全體干事。
考核周期
每學期實行兩次的正規考核,分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行(主要是針對各成員在具體各項工作中的表現).
對干事的考核
考核內容由思想素質考核、學業考核和工作業績考核三部分組成。思想素質考核和學業考核這兩部分均由“基本分得分-扣分項得分”構成,工作業績考核由兩個部分組成:基本分+考核評分構成。
(一)思想素質考核(滿分分)
、基本分(分)
堅持四項基本原則,堅持黨的方針政策,遵守校規校紀及學院的各項規章制度,思想健康,積極向上,關心國內外大事,積極參與學校、學院、班級及社會的各項活動的均可有分。
、加分項(分)
()自行參加一些具有思想教育意義活動的,加分
()經常做好人好事,事跡突出的,加分
、扣分項(累計最高不超過分)
()本學受學校、學院處分的分別扣分、分。
()本學無故缺席團校培訓者,一次扣分。
()本學無故缺席部門例會者,一次扣一分。
、實施方法
基本分項=部門內部各成員互評分總分/參與互評總人數 ,
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