優秀員工評選管理辦法總則
目的
為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。
一線員工
制造系統:包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;
研發系統:包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;
營銷系統:包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。
管理職責
歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法,并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工,及根據名額比例向事業部推薦申報。
評選標準
分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時,向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。
基本條件
優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
在事業部連續工作以上;
遵守考勤紀律,總出勤率在.%以上;
品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;
工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;
熱愛某某,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽;
完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。
優先評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。
辦公室人員
刻苦專研業務知識,在本職崗位工作成績突出,受到領導和同事普遍好評。(分)
努力改進工作成效或通過合理化建議,為公司創造顯著經濟效益。(分)
對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(分)
克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(分)
為公司取得重大社會榮譽。(分)
在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(分)
努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位,并能在工作中得到發揮。(分)
車間作業長、班組長
(一)除具備七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:
.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,.該qc小組能夠按照企業標.準qg/mk.《qc小組管理辦法》開展活動;
.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指.:①制造過程中,.班內有關人員違反有關規定或慣例,.造成臺(件)以上,.總價值在元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不.合格;②產品投放市場后,.被消費者、經銷商或顧客服.務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);
.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰,無金額在XX元以上的重大不明帳目;
.班內無違反iso/iso體系而被事業部通報批評案例;
.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例;,