優秀員工評選管理辦法.無工傷事故;
班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;
班內工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現象。
(二)優先評選項目有:
按月考核,質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班,作為車間對班的質量指標。(分)
按月考核,生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標,以每小時產出量計算,由車間根據排產任務及實際情況,在現有基礎上制定。(分)
在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(分)
按月考核,班內設備故障率在%以下的。(分)
各車間(廠)每周組織現場評比,或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果,對評比良好的班實行加分。(分)
每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(分)
廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的,應給予重獎。(分)
班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(分)
員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(分)
制造、研發、營銷系統一線員工
工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(分)
通過創新,提高工作效率和工作質量,為公司創造顯著經濟效益。(分)
在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(分)
在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(分)
克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(分)
為公司取得重大社會榮譽。(分)
在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(分)
努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(分)
標準說明
各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況,在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件,確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。
評選程序
評選時間
事業部優秀員工評選時間為每月份,一集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在月底以前完成本單位內部優秀員工評選,并向事業部推薦。
評選人數
事業部優秀員工候選人名(每可根據實際情況作相應調整),事業部經綜合評價后從中擇優選出名,評為事業部優秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。
制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。
各單位內部評選
各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法,組織本度優秀員工評選。
候選人推薦
事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調事業部優秀員工候選人申報表”(見附件),經主管部長或子公司總經理審批簽字后,按規定名額向事業部推薦申報。
評選小組組成
事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總人數為-人,事業部下屬各單位原則上只能選派名評委。,