工資月(季)考核標準工資月(季)考核標準
為了切實有效地激發職工的生產積極性,確保公司XX經營目標的實現,經公司研究決定,XX職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成果、質量、安全、生產組織與管理掛鉤考核發放。具體考核細則如下:
一、工資的構成
結合公司的工資分配狀況和生產經營特點,公司從各單位工資總額中劃出%作為效益工資;工資總額中的%作為基本工資。基本工資按職工每月實際出勤情況考核放發,以保障職工的正常收入,效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成果、質量、安全、生產組織與管理考核發放,其中生產經營成果占效益工資的%,質量占效益工資的%,安全占效益工資的%,生產組織與管理占效益工資的%,思想政治工作占效益工資的%。
二、各單位生產經營成果具體考核指標
(一)創產值單位考核的指標
、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費指標。完成上繳公司的月(季)管理費且收支平衡,公司核撥全部效益工資;若發生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額最多不超過效益工資的%;完不成月(季)上繳費用,公司扣發全部的效益工資,欠繳的上繳費用超過%,按超過部分的%扣發基本工資。
、制劑廠主要考核其承包合同規定的責任指標,即在月允損額符合月(季)考核指標時,公司核撥當月(季)全部效益工資;若允損額超出考核指標時,效益工資按超額比例扣發,但扣發額最多不超過效益工資的%;但當虧損額超過月(季)全部的效益工資,同時虧損額在此基礎上,每超%,按照超過部分的%扣發單位的基本工資。
、特車隊的考核指標主要有虧損指標、生產組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優質服務率六項指標。其中虧損指標占效益工資的%,安全指標占效益工資的%,生產組織管理占效益工資的%,車輛完好率、車輛工作率、優質服務率占效益工資的%;實虧額每超虧損指標%,扣效益工資的%,但扣發額最多不得超過效益工資總額的%;但當實損額超過月(季)虧損指標%時(含%),公司扣發該單位月(季)全部的效益工資,同時虧損額在此基礎上,每超%,按照超過部分的%扣發該單位的基本工資;車輛完好率、車輛工作率、優質服務率每降低百分之幾,扣發相應比例的效益工資,但扣發額不得超過效益工資總額的%;生產組織管理與安全管理考核均按公司XX的考核管理辦法中的七條與八條之規定執行。
(二)不創產值單位的考核指標
修保廠效益工資的考核指標為成本、車輛完好率、修保出廠及時率、修保返修率?己藭r,其中成本占效益工資的%;車輛完好率占效益工資的%;修保出廠及時率占效益工資的%;修保返修率占效益工資的%。各項指標均達到承包合同的規定,公司核撥全部效益工資。若成本發生超耗,每超耗百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額不超過效益工資的%;車輛完好率、修保出廠及時率每降低百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額不超過各占的效益工資的比重;修保返修率每上升百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額不超過效益工資的%(因車輛報停或缺司機停駛、事故車的修理、待料、材料配件的質量問題,而造成的車輛完好率、修保出廠及時率的降低;返修率的升高的情況除外)。 ,