城市排水發展有限公司制度匯編(十九)

城市排水發展有限公司制度匯編
七、總經理交辦的其它事項。

報告制度

、總經理應當每月至少向董事長報告一次，至少每半書面向董事會、監事會報告一次；
、報告內容包括：公司重大合同的簽訂和執行情況、資金運用、重大投資項目和進展情況等方面，已有的經驗和教訓、下一步工作打算，并保證其真實性；
、董事會或者監事會認為必要時，總經理應在接到通知的五日內按照董事會或者監事會的要求報告工作。

綜合部職責

職數：人
認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，發揮辦公室參與政務、管理事務的作用，努力做好服務工作。
一、協助公司黨支部組織學習、傳達、貫徹黨的路線、方針、政策，完成黨支部交辦的各項黨務工作。
二、協助公司領導處理公司日常行政事務，綜合協調公司各部門工作。
三、負責經理辦公會議題收集、會務組織和會議記錄等相關工作，必要時負責起草會議紀要，并負責會議決議的督辦工作。
四、負責起草公司綜合性文件，負責編發公司簡報與宣傳報道工作。
五、負責公司日常公文處理、印章管理、檔案管理、機要保密、文印管理等內勤事務工作。
六、負責公司人事、工資、技術職稱申報及日常管理工作。
七、負責公司各類綜合性會議、活動的組織工作，負責各類文字、聲像資料收集歸檔工作。
八、負責公司報刊雜志訂閱和資料室的管理工作。
九、負責公司內部規章制度的起草和制訂，并負責檢查落實。
十、負責公司精神文明建設、愛國衛生、計劃生育、安全保衛等工作的歸口管理，加強與區、街聯系協調，落實文明創建工作，定期組織衛生、安全

檢查。
十一、負責公司綜合統計工作，定期匯總填報各類報表。
十二、負責公司食堂、車輛等后勤管理工作，負責職工勞保和醫療保健工作，負責公司非生產性固定資產的管理工作。
十三、承辦公司領導交辦的其它工作。

公司行政管理費用開支規定

為加強公司經濟核算，規范費用支出管理，提高資金使用效益，促進世行、亞行及波蘭政府貸款武漢市污水綜合治理項目的順利開展，特制定本規定。
一條 公司行政管理費用包括工資、補助工資、職工福利費、社會保障費（職工醫療、養老、待業、住房等開支）、勞動保護費、工會經費、辦公費、水電費、運輸費、業務費、差旅交通費、會議費、設備購置費、修繕費、咨詢費、保險費和其它管理性費用的開支。
二條 嚴格執行國家財政財務制度和財經紀律。對國家統一規定的各種支出的開支范圍和開支標準，單位職工的工資、津貼、補貼和各種福利待遇，均應嚴格按照國家統一規定執行，不得擅自違反。對國家財政財務制度和財經紀律沒有統一規定的，可由單位作出規定，報主管部門和財政部門備案。
三條 節約支出、提高資金使用效益。在支出管理中，要精打細算、厲行節約、反對鋪張浪費，花錢大手大腳的做法，要加強經濟核算，采取切實可行措施，不斷提高資金使用效益。
四條 因公務或經濟業務的需要，須預支、墊付款項的，一律要正式地履行財務手續。各部門均不得以口頭信用、白紙條或其他不合規章的形式預支款項。具體規定如下：，