十一、堅持報告、請示工作制度
、工作計劃,工作報告及時上報公司團委、黨支部;
、下發文件、通知、總結及時匯報黨支部;
、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料,需經黨支部書記審批才可上報;
、團內重大事件、重大問題及時上報公司團委;
、開展活動組織會議做到請示黨支部書記,主要領導、公司團委;
、決議、通知、會議內容及時傳達給團支委,必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工;
、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映;
、及時匯報反映團員生活工作、生產方面困難;
、發揚民主,聯系青工,認真做好各方面生產工作;
十二、責任權力管理制度
、責任管理安排不分職權大小,合理分配;
、一切管理聽從主管部門負責人;
、各種解決不了的矛盾,問題提交上級主管部門負責解決。
考 核 制 度
、以公司團委工作計劃,支部工作計劃為標準,按團委所考核條例嚴格考核;
、季度考核,月份考核,嚴格按考核細則進行;
、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據,并給予榮譽獎勵;
、對不能嚴格按照要求去做的支部予以通報批評;
、團干部考核辦法和標準,以支作情況和個人工作情況為依據;
、各子(分)公司領導反映情況、評價為整體評定一部分;
、目標管理考核細致。
、目標管理考核細則
a、團支部組織建設制度
()支委會健全,分工明確,班子團結,很好發揮團干部作用;
()團干部工作積極,能夠認真按期完成上級交給任務;
()支部工作有計劃,有安排,有總結,季度、月份有講評;
()支部工作計劃,月計劃能夠長期貫徹執行;
()重大問題有決議,可解決有行之有效的辦法;
()支部工作有計劃、總結,以公司團委工作計劃、總結為依據,結合本單位工作特點、實際情況制定;
()符合基本要求的方可實施;,
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