十章 聘后管理
六十條 事業單位應當加強對受聘人員的聘后管理,建立健全考核制度。
六十一條 受聘人員考核分為度考核和聘期考核,考核結果作為續聘、解聘、獎懲、晉升、增資的依據。度考核以履行崗位職責和完成工作任務情況為基本依據,同時從德、能、勤、績等幾個方面進行全面考核?己私Y果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。聘期考核以履行聘用合同情況為基本依據,綜合考核聘期內表現情況和履行合同情況,考核結果做為續聘的依據。
六十二條 考核的一般程序是,個人總結述職、群眾測評、主管領導評鑒、單位領導班子研究確定、公示考核結果。
六十三條 度考核不合格的,說服教育,限期改正。連續兩考核不合格的,調整工作崗位或管理人員酌情降低工資待遇,專業技術人員予以低聘。不服從組織安排或調整工作后度考核仍不合格的,予以辭退。
六十四條 聘期考核一般在聘期結束前一個月內進行,聘期考核優秀的優先續聘,不合格的不再續聘。
六十五條 建立和完善聘用合同鑒證制度。人事部門負責聘用合同的審核鑒證。事業單位與職工簽訂聘用合同后
(包括續訂和變更聘用合同),應在一個月內到縣人事部門辦理審核鑒證手續。
六十六條 縣成立人事爭議仲裁委員會,事業單位及其主管部門建立人事爭議調解組織。
六十七條 事業單位與職工在聘用過程中發生爭議,首先在單位內部進行調解。調解無效的,由上級主管部門進行二次調解,并做出調解結論。對調解結論仍有異議的,可在日內向縣人事爭議仲裁機構申請仲裁。
十一章 附則
六十八條 本細則由縣人事勞動和社會保障局負責解釋。
六十九條 本細則自頒布之日起施行。
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