中心庫房管理辦法 廠 中 心 庫 房 管 理 辦 法 中心庫房管理是提高生產效率,降低廠內各單位生產成本的重要環節,是按照ISO質量體系文件內容,保證原材料和產品質量的重要工作。為降低成本、保證質量,中心庫房管理人員必須忠于職守,認真負責,敬業愛崗,為分廠做好服務,嚴格把關。 中心庫是廠內各單位材料、產品的統一管理庫,統一代保管獨立核算單位的材料、產品。中心庫必須嚴格執行物資紀律以及政策、規章、制度。 中心庫對各分廠、各獨立核算單位的材料、產品,分別獨立建帳。 材料的管理. 各分廠及各分類管理獨立核算單位可自建材料帳,每季度決算前先行盤庫,并與中心庫房對帳,經中心庫管理人員核對無誤、簽字認可后,編制季度庫存材料報表,隨決算一同一式三份分別報廠財務科一份、辦公室兩份。. 各獨立核算單位購回材料后,由所在單位指定的材料主管人員填寫一式兩份料票,會同中心庫管理人員點收、入中心庫、簽字后,一份留中心庫入帳,一份由獨立核算單位財務入帳。. 為滿足分廠生產現場需要,方便分廠使用,對中心庫存放不便的材料,中心庫管理人員與分廠材料管理人員同點收、入庫后,可由分廠材料管理人員領出,分廠自存。. 各獨立核算單位用料時,填寫一式兩份用料單,經所在單位指定的材料消耗主管負責人簽字后,向中心庫領取,中心庫管理人員按生產計劃和材料定額發放,用料單一份留中心庫結帳存查,一份交獨立核算單位財務入帳。. 用料單必須有分廠材料消耗負責人與中心庫管理員的同簽字后,財務方可入帳,對于手續不齊全的,財務人員可拒絕入帳。. 各獨立核算單位的料票不得積壓突擊出具,分廠自存的材料,用料后必須在一周內完善手續;每月底前對本月內使用的、未向中心庫房出具料票的所有材料補簽完所有手續。 產品的管理. 各分廠及各分類管理獨立核算單位可自建成品帳,每季度決算前先行盤庫,并與中心庫房對帳,經中心庫管理人員核對無誤、簽字認可后,編制季度庫存成品報表,隨決算一同一式三份分別報廠財務科一份、辦公室兩份。. 獨立核算單位的產成品經驗收合格后,根據成品的名稱、規格、數量,由所在單位主管人員填寫一式兩份入庫單,會同中心庫管理人員點收、入中心庫、簽字后,一份留中心庫入帳,一份由獨立核算單位財務入帳。. 各獨立核算單位的產成品出庫時,填寫一式兩份出庫單,經所在單位負責人簽字后,向中心庫領取,出庫單一份留中心庫結帳存查,一份交獨立核算單位財務入帳。. 出庫單必須有分廠負責人與中心庫管理員的同簽字后,財務方可入帳,對于手續不齊全的,財務人員可拒絕入帳。 各獨立核算單位的材料、產品帳應與中心庫的材料、產品帳,帳物相符。各分廠每季度小盤庫,半大盤庫,終總盤庫,并與中心庫核對,編制報表。中心庫每季清查、清點所有帳務,終總盤點,如有差誤,應及時向分廠及廠領導提出,并查明、清理!「鳘毩⒑怂銌挝坏牟牧、產品庫存不得超過廠定的限額標準。中心庫發現超額時,應及時向廠領導反映!「鳘毩⒑怂銌挝坏呢攧諑、中心庫的廠保管帳作為廠財務科的匯總核算依據。