國資委年度工作總結開頭結尾模板范文
年,市屬國資系統緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務,以改革發展為動力,調整布局結構,強化創新驅動,提升管理水平,實現了國有資產保值增值。
(一)國資效益不斷攀升,年度目標任務超額完成
1.國資規模首破萬億關。按照做大做強做優的發展目標,通過加大有效投入、增強資源配置、優化資本結構、提升效益水平等多路徑的整合聚力,全市國資總量實現新突破。根據國資統計快報,截止12月底,全市國有企業資產總額11701億元,同比增長25%,所有者權益4570億元,同比增長23%。其中,市屬國有資產經營公司的資產總額達到2303億元,同比增長17%,所有者權益1049億元,同比增長27%。
2.經濟效益持續增長。各市屬國資公司以增強內生活力和質量效益為中心,攻堅克難,積極作為,通過抓市場、抓項目、抓調整、抓創新、抓管理,取得了顯著成效。截止12月底,全市國有企業營業收入892億元,同比增長28%,利潤總額67億元,同比增長9.6%,凈利潤52.3億元,同比增長3.5%。其中,市屬國資公司營業收入158億元,同比增長20.6%,利潤總額22.86億元,同比增長17.6%,凈利潤17.2億元,同比增長18.8%,實現了資產規模與經濟效益的同步提升。
3.重點項目建設順利推進。市屬國資新增投資項目122項,同比增長8%;投資總規模382.26億元,同比增長25%。其中,國有投資251.46億元,同比增長26%;帶動其他社會投資130.8億元,同比增長25%,投資規模再創歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質量關,軌道交通2號線提前半年開通,實現1、2號線聯網運營,2號線延伸線、4號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農發集團、園林集團等狠抓重點項目進度,蘇州火車站綜合改造全面竣工,太倉港疏港高速公路建成通車,常嘉高速、中環快速路工程抓緊實施,上方山石湖生態園、虎丘濕地公園等重大生態項目建設步伐加快,老年公寓、現代農產品物流園、中心城區農貿市場標準化建設(改造)等民生工程進展良好,古城墻保護修繕二期工程如期竣工,古建老宅保護修繕取得新進展,“兩河一江”環境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區水環境,水環境生態提升工程成效明顯,集中式飲用水水源地水質達標率保持100%。
(二)布局結構不斷優化,企業發展能力持續增強
1.企業盈利能力不斷提高。國發集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設,所屬東吳證券公司綜合評級從3B類券商上升為A類券商,蘇州信托公司被評為“中國最具區域影響力信托公司”,東吳人壽開創了行業發展速度先河,國發創投順利完成100億元城市發展基金、2.5億元文化產業基金和2億元新興產業引導基金的設立。園林集團大力開拓海內外市場,主營業務增效明顯,先后獲得“全國十佳園林設計企業”、“全國十佳園林科技創新企業”等榮譽稱號。
2.企業創新動力不斷增強。創元集團加大先進制造業研發投入和科技成果轉化,蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞,訂單成倍增長。農發集團立足服務“三農”,涉農金融產品不斷出新,推出了“農發通”、“萬融通”等產品,鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“20xx年度中國小微金融最具發展潛力獎”的金融單位。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑,丁宅王小慧藝術中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業,大力拓展創新型文化項目,與北京網尚數字院線公司合作,相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業運營。市會議中心著力開辟新的經濟增長點,細化企業管理,建立企業內部“二級法人”管理機制,總體實現扭虧為平、略有盈余。
3.股權改革有序推進。通過引進戰略投資者、改制上市等多種方式,促進投資主體多元化,不斷增強企業內生動力。創元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度,于今年年初順利實現在新三板掛牌,使這家有著50年歷史的老企業注入了新的發展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權多元化改造,把企業發展與個人利益有機結合,既穩定了一批科技、營銷、管理人才,又增加了各類產品的市場競爭力,實現營業收入和利潤同步兩位數增長。此外,積極做好上市資源的儲備工作,加快推進園林股份、天然氣管網、蘇州港口板塊、雷允上藥業公司、東方水城等企業的改制上市步伐,企業經營活力和競爭力明顯提升。
(三)監管水平不斷提高,國資監管體系日益完善
1.創新國資監管方式。以專項檢查與專項調查為抓手,不斷延伸國資監管的廣度與深度,各外派監事會先后開展了市屬國有企業虧損情況、融資和償債能力、物業資產和創意園管理專項調查,取得明顯成效,得到市領導的充分肯定。以內管干部經濟責任審計為重點,對7名市管干部實施了經濟責任審計,2