國企四風問題整治情況回頭看自查報告

【國企四風問題整治情況回頭看自查報告】

　　根據《關于在全區郵政開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作的通知》(鎮郵分黨委[2016]10號)要求，我公司黨委充分認識開展“回頭看”工作的重要性和必要性，從貫徹落實中央八項規定、整治“四風”問題入手，廣泛動員，精心部署，認真組織，扎實開展“回頭看”自查工作。現將工作開展情況總結匯報如下：

　　一、“回頭看”工作組織開展情況

　　自3月16日活動開展以來，公司黨委緊緊圍繞集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題，按照“回頭看”五個方面重要內容進行對標自查，堅持把“回頭看”工作與“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育結合起來，統籌安排，協調推進，確保工作取得實效。

　　一是建立機構，加強領導。成立了由黨委書記、總經理任組長，紀委書記任副組長的“回頭看”工作領導小組，加強對全公司“回頭看”工作的領導和指導。

　　二是制定方案，安排工作。公司黨委及時制定下發了《揚中市分公司開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作方案》，對自查工作進行了安排部署，明確了工作任務、責任分工、工作要求等，進一步統一思想、提高認識，增強開展“回頭看”工作的緊迫感和責任感，確�！盎仡^看”工作取得實效。

　　二、“回頭看”自查情況

　　自“回頭看”工作開展以來，公司黨委結合工作實際，重點圍繞“四風”問題的規章制度是否符合實際、健全完善;規章制度執行是否嚴格堅決，有無變通走樣的情況;中央巡視組、中央紀委、上級紀檢組移交的“四風”問題是否整改到位;現的“四風”問題線索是否規范受理、及時糾正、嚴肅查處;整治“四風”問題的長效機制是否已經建立等內容進行了自查。通過認真自查和查擺，公司領導班子原有的8個“四風”問題已整改完成。

　　(一)本公司領導班子及成員“四風”問題整改情況

　　1、關于在理論學習上存在走形式現象問題整改情況

　　每年年初制定黨委中心組學習計劃，明確學習主題、內容和形式，落實學習責任，推行“三原學習法”(讀原著、學原文、悟真理),指導全年中心組學習工作。持續堅持集中導學、案例剖析、務虛研討、讀書引學、專題黨課、結果運用、個人自學的“七位一體”學習模式，按月推進落實，通過季度專業內審、半年檢查考評、年底總結通報，實現理論學習的“虛功實做”。

　　2、關于部分工作浮在表面、落實不到位問題整改情況

　　堅持集體領導和個人分工負責制度，對公司黨委重大決策及黨委會確定的重要事項，分管班子成員強化責任擔當，一抓到底并建立報告制度，確保集體決策真正落實見效。理清機關部門職責界面，進一步理順職能部室和專業局的職能定位和管理界面，改變一些業務部門之間職能交叉、職責不清、多頭對下的局面，注重履行好協調、服務和監督職能。在業務發展和各項管理工作上，強化目標管理、過程控制、結果導向，明確責任人、完成時限;通過會議督查、文件督查、實地督查等多種形式，跟蹤了解工作開展和落實情況，確保重點工作、重大事項一抓到底、抓出實效。

　　3、關于服務基層不到位、聯系基層不緊密的問題整改情況

　　制定了《黨員領導干部聯系點制度》、《關于進一步改進工作作風、密切聯系群眾的相關規定》和《信訪工作制度》，改進調研方式，增加下基層頻次，簡化調研形式，堅持輕車簡從，傾聽員工群眾的呼聲，注重交流經驗與解決實際問題，幫助基層解決生產生活中存在的實際困難，虛心誠懇地聽取他們的意見建議。及時了解上級工作部署，超前掌握上級工作要求和動向，對于上級的工作任務給基層足夠的完成時間，強指導、教辦法，提供了必要的幫助和指導。

　　4、關于有的決策不夠科學合理的問題整改情況

　　堅持議大事、謀全局、明方向，健全議事規則和決策程序，制定了公司“三重一大”決策制度、公司黨委工作制度，完善了調查研究、征求意見和集體討論等決策程序，提高決策的科學性，增強落實和執行“三重一大”決策制度的自覺性和責任感。通過專項檢查、催辦查辦、企務(黨務)公開、情況通報等方式，保證了決策制度有效落實。完善職代會、企務公開等制度，充分保障了廣大員工群眾的選舉權、知情權、參與權和監督權。

　　5、關于工作紀律不嚴、制度執行不力的問題整改情況

　　強化干部職工職業道德教育和作風紀律建設，強化干部考評管理，加大監督檢查力度，不定期開展明察暗訪，增強干部責任心和組織紀律觀念，提高工作能力、工作效率和服務水平。要求每周召開一次職能部室、專業公司工作例會，要求各單位在匯報本周及下周工作的同時，明確未完成工作的具體完成時間，匯總后待下次會議跟蹤督查。

　　6、關于推進企業發展的緊迫感不夠強的問題整改情況

　　不斷解放思想、更新觀念，放開眼界、拓寬思路，強化問題意識、底線思維和擔當精神，緊緊圍繞事關企業改革發展的全局性、戰略性和前瞻性問題，以“一體兩翼”經營發展戰略為指引，加強調查研究和深入思考，制定了“十三五”構建幸福揚中郵政的戰略規劃。在嚴峻的形勢下，加強了形勢任務宣講，充分調動班子成員和全體干部職工的工作熱情和積極性，做到了大事難事面前敢于擔當，面對困難敢于迎難而上，做到了信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。

　　7、關于經營發展工作創新意識不強的問題整改情況

　　領導班子自以來一直致力業務創新，探索專業聯動發展新路，培育新的效益增長點，主要在以下幾個方面尋求創新：一是營銷體系建設，通過樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的營銷新理念，建立和完善營銷薪酬分配激勵機制，實施員工積分系統營銷，促進并帶動企業經營和業務的發展。二是產品創新，充分利用網絡、智能終端、電子傳媒等新技術、新手段，積極融入新的業態，培育新的消費群體，為社會提供多渠道、多選擇的解決方案，為客戶創造更多價值。三是審時度勢，創新走訪形式，要求網點利用采集整理好的信息資料實施精準營銷，有效支撐余額規�；�、快速化發展需求。四是創新車險營銷模式，加強對郵政金融車險綜合一站式服務的宣傳造勢，不斷增強與車險客戶之間的黏度，使其成為郵政的優質客戶。