感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范,其實我做的并不是很好,只是把我平常應該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力,將我的最大能力發揮在工作當中,報答領導和同事們的信任。
今天,我作為工廠里的勞模,代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實,為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告,請各位代表審議。
第一部分200工作總結
200,公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署,按照初確立的考核的工作定位,遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念,按照“公司本部是經營管理的主體,各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則,改革創新,銳意進取,各項工作都取得了比較好的成績,實現了跨越式發展。
總結公司200的工作,主要做了以下幾方面工作:
一、創新管理機制,強化生產工藝管理,煤炭洗選實現了跨越式發展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性,公司和各選煤廠加強調度指揮,積極協調礦、廠、運關系,為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產,全入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司入洗原煤1724.3萬噸,創集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手,創新管理機制,提高了工作效率。九月份,由公司經理、副經理帶隊,分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗,逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產班上崗人數,加強檢修力量,采取集中檢修、專業檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機電事故,開機率達到79%,同比提高8個百分點,事故率降為4.99 %。通過減人提效,工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下,公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式,用工人數比上減少10%,勞動效率達到120噸/工,比上提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手,靠科學依據管理生產,減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用,每多回收精煤3萬噸,僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施,對提高洗選能力,完善生產管理提供了強有力的保證。全提合理化建議76條,完成技改項目73項,創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入,全投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作,并用提取的數據反饋和指導生產,不斷改進生產過程中的工藝管理,提高了精煤產率,降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查,從工藝入手,解決了××廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全,關愛生命,安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓,安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點,對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽,抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點,適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”,向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動;組織青標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。
通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進一步延伸和加強。全組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次,接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現場處理228起,限期“三定”處理397起。同時,對發生的安全事故進行了嚴肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態,為全公司的安全生產創造了良好環境。
三、推行陽光采購,實行代儲管理,經營環境進一步優化。
各位領導和同事,這就是我今天的工作報告。
現在的全球金融危機情況下,由于國內受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產整頓,而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎,隨時都有破產倒閉的可能。
為了不使我們的廠子,出現經濟苦難,甚至停產關門的話,我們每一個人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經濟危機的前提下,我們的工作繼續的發展。
同志們,加油吧。我以勞動模范的身份,在以后的日子里一定要帶領大家走出困境,迎來我們工廠的第二個美好的明天!
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