事業單位工作人員的工資結構與政府機關工作人員不同,其工資構成為:崗位工資、薪級工資、基本績效工資、獎勵績效工資和其他津貼補貼。工資與你所在的崗位有關,薪級取決于工齡。這兩部分彈性不大,變動需要人力和社會部門的薪酬審批,而績效工資彈性更大,事業單位如何分配有更大的自主權。在公益性事業單位、公益性事業單位和經營性服務機構中,公益性事業單位具有更大的靈活性和自主性。
事業單位績效工資管理辦法(國家績效工資支付標準)
技能1:基本表現與獎勵表現的比例。
工資和薪級與其職位和服務年限有關,需要人力和社會部門審核批準,而績效工資則不同。各地人社部門的工資審批機構只負責檢查各單位的績效工資總額。具體點說:
每個人的崗位工資與他的職位和職稱有關,確定和變動需要經過人力和社會部門的批準。正常薪級下,他每年都會晉升一級。但是,績效工資不同。人社部門只關心總額,一個地區哪類機構有績效工資總額。然而,分配比例是有指導意義的。比如某公益機構和某公益機構的基本業績與獎勵業績之比為5: 5或4: 6。一般情況下,不建議公益機構大于7: 3(基礎部分大于7,獎勵部分大于3),公益機構小于2: 8(基礎部分)。
基本績效部分隨月薪發放,這部分占比越大,工資差距越小。同樣,如果獎勵績效的份額越大,工資差距也會越大?冃ЧべY的分配因單位而異,有的按月發放,有的按季度或半年度、年終發放。這部分占比越大,工資差距越大。如果人社部門批準事業單位績效工資總額為10萬元,按照5: 5或4: 6的比例分配,即基本績效按月發放5萬元,其余5萬元由各單位自行計算決定獎勵績效如何發放,由全體員工平均享受或部分人獎勵, 但是一個人獲得的獎勵越少,與工作成就的聯系越多,大多數人獲得的獎勵會少于平均表現。
技巧二:獎勵績效工資多個崗位的比例。
事業單位績效工資管理辦法(國家績效工資支付標準)
在之前比例確定的獎勵績效工資總額內,各單位還需要有具體的分配方案。通常單位領導的獎勵績效工資不得超過一定比例。比如,公益機構主要領導的獎勵績效比例有一個硬性要求:不得超過員工的兩倍,也就是說,普通員工的獎勵績效工資為1萬元的,公益機構主要領導的獎勵績效工資不得超過2萬元,單位班子副職成員在主要領導比例下確定相應的比例。一個單位負責人越多,績效工資占比越大。
一類公益機構公益屬性強,績效工資分配比例略低于二類公益機構,是主要負責人平均值的1.5倍。單位班子副職倍數按主要負責人比例確定,中層崗位按班子副職倍數確定。根據上面的例子,如果普通員工的獎勵績效工資為10000元,主要負責人的獎勵績效不得超過15000元。
因為不同
有老師朋友朋友說平時工資不高。這種情況的高概率是績效工資中的獎勵績效比較大,不是按月隨工資發放,而是每半年或年底發放一次,所以平時工資不算太高。
幸運的是,由于激勵性績效工資的彈性更大,其占比現在趨于下降,尤其是單位負責人數量更多,更多的中層單位在績效工資分配中占據更多的份額,導致普通員工的激勵性績效工資更低,F在所有機構普遍提高基礎績效比例,降低激勵績效比例,而單位負責人比例在激勵績效分配中相應降低。大部分二級公益機構主要負責人的績效獎勵比例從2倍降低到1.8或1.9倍,其他副、中層機構的比例也相應降低,一線、基層單位員工的績效獎勵得到提升。
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