1、制定人力資源規劃
1.1 根據公司發展戰略,依據公司的年度經營目標及經營計劃,擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規劃,編制并控制部門年度財務成本預算,配合公司的“目標管理責任制”,確保公司人力資源與公司發展相適用。
1.2 依據公司人力資源發展規劃、人力資源現狀和外部人才市場環境,組織擬訂人力資源需求預測,開發短、中、長期人力資源,合理調配公司的人力資源。
1.3 組織制定公司人力資源管理標準,審核人力資源實施方案,組織解決實施過程中產生的問題,確保各項人力資源管理制度的系統性,科學性,能滿足業務部門的需要。
1.4 根據本部門的年度人力資源管理目標與年度工作規劃,擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理。
2、員工招聘工作
1 根據人力資源需求計劃和人才市場環境,擬定公司招聘計劃,提高招聘計劃的合理性,提高招聘到位率。
2 依據《員工引進管理標準》及批準的招聘計劃,會同總工程師辦公室、生產管理部組織實施招聘、面試、提高招聘質量。
3 組織對新招聘員工進行公司規章制度、崗位職能、企業文化等方面的崗前培訓教育。
3、培訓管理
3.1 組織安排公司培訓等方面的人力資源開發管理工作,確保員工業務素質和技能的提高能夠滿足公司不斷發展的需要。
3.2 根據人力資源規劃和經營發展需要,進行培訓需求調查,擬定公司全年培訓計劃,測算培訓成本,確保計劃目標符合需求、具有可實施性。
3.3 收集、整理培訓相關資料,建立培訓檔案,確保檔案的完整齊備、便于查詢。
4、勞動合同管理工作
4.1 依據勞動法規及公司勞動合同管理標準,擬訂、簽訂公司勞動合同,確保合同的合法性與簽訂的及時性。
4.2 按國家及公司規定進行員工社會保險的管理。
4.3 依據勞動法規及公司相關規定,調解、協商、勞動爭議案件,擬定處理辦法,確保公司和員工的合法利益不受損失。
4.4 分析和調查公司員工動態,協調、協助解決員工沖突,提高組織氣氛,降低關鍵員工流失率。
4.5 依據公司員工辭退管理標準,對公司辭職、辭退人員進行面談,統計分析人員流失狀況,辦理員工內、外部調動手續及協調工作,確保辦理及時。
5、薪酬管理工作
5.1 依據相關法律法規及公司人力資源政策,配合財務部調查、分析外部薪資情況,統計薪資數據,組織制定薪酬方案。
5.2 監察考勤結果的真實性,為公司工資的核算提供可靠的依據。
6、員工職稱評定及證件管理
6.1 編制技術人員技術職稱晉升計劃
6.2 對考試合格,符合晉升(評定)技術職稱的人員,根據人事主管部門的要求,及時組織報送有關資料。
6.3 技術職稱評定工作結束后,及時取回報送資料及職稱證書,保留職稱證書。
7、勞動事務管理工作依據公司《員工假期管理標準》,辦理公司各類休假等社會保險福利性基礎勞動事務工作,確保各項事務辦理合法、有效、準確、及時。
8、其他
8.1 協助公司綜合管理部進行資質申報、年檢等工作。
8.2 公司領導安排的其他工作。
公司安全部門職責范圍有哪
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