篇一:
同志們:
今天我們在這里隆重召開XXXX會議,我認為是十分及時十分必要的,這對于XXXX工作的開展具有十分重要的指導意義。剛才某某同志,以及某某同志作了重要指示,我認為,講得非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領會,深刻理解;厝ズ螅鞑块T要及時傳達這次會議的精神,認真落實,真抓實干,推動XXXX工作的順利開展,努力開創XXXX工作新局面。
對于XXXX工作,我提幾點補充意見:
一、對于XXXX工作,我們要從思想上提高認識,充分領會XXXX工作的重要性和必要性。目前,XXXX工作已經開創了很好的局面,獲得了一定的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進XXXX工作。我看,最重要的一點是:提高認識!各級領導要充分領會XXXX工作的重要性和必要性,各級組織要加強關于XXXX工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,XXXX工作才能更上層樓。演講稿
二、對于XXXX工作,要加強落實,要把工作落到實處。目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現象,就是熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會,傳達文件,大話、空話、套話。當然,開大會是必要的,上傳下達也是必須的,但是這是遠遠不夠的。對XXXX工作,要真抓實干,加強落實。各級領導要加大力度把XXX工作,列入日常議事日程,要具體部署。認真執行。各級領導要為XXXX工作,創造必要的物質條件和輿論環境,扎扎實實推動XXXX工作的開展。要抓出實效,抓出成績。
三、要加強協調工作。我們的經驗一再證明:團結,是我們克服一切困難的有力武器。關于XXX工作也一樣,各級領導要加強協調工作,調動一切可以調動的積極性,要把上下,左右,各方面,各環節有機結合起來,步調一致地推進XXXX工作的開展。目前,有些部門,遇事推諉、互相扯皮,這種官僚作風,十分要不得!這種作風,輕則導致工作效率降低,重則影響我們的威信。我們要下大力氣,堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索XXXX工作與YYYY有機結合的新路子。YYYY是一場深刻的社會變革,它的影響將波及社會生活的每一個領域,XXXX工作也不例外,它必然會受YYYY的影響。因此,如何適應YYYY的要求,如何和YYYYY有機結合起來,希望同志們認真地思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。
五、參與XXXX工作的同志,要有使命感和責任感。同志們,對于XXXX工作,我們是非常重視的,尤其各級組織也投入了大量的人力,物力、財力,同志們,你們承擔的XXXX工作,是肩負了各級組織對你們的殷切希望的,希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作,在各自的崗位上努力工作,腳踏實地,為建設全面實現小康添磚加瓦!
篇二:親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開2013年"感恩過去,放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年,我們公司整體工作發生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業,做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性,需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程,其實我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感,從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開源節流。
首先,我要向大家強調的是艱苦奮斗,開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定,這是不懂辨證關系的,是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在2002年11月正式進入SLA藥業,歷經10年的時間,公司一直處在一個上升階段,銷售收入從不足萬元提高到億元,翻了倍,這里面凝結著董事長的正確戰略決策,凝結著核心管理團隊的團結與智慧,凝結著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說,成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它會掩蓋一切矛盾,它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據,它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計生行政干預強制發放SLA,到組建OTC隊伍、執行PSA計劃,商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事,加大拓寬分銷市場,事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業 (前北大藥業)的發展,在公司從業經歷超過了五年的同事們,你們應該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因為變革,你們的能力才會有很大的提高;因為變革,你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革,你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生,并正在發生,改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態度,這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信,腳踏實地山讓路,持之以恒?梢。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機,以執行力為以后工作的主導思想,以細節管理為工作的基本方法,揚長避短,策馬揚鞭,與時俱進,譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
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