作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業中的第一位優秀員工××同志,他在極為艱苦的環境當中,排除層層阻礙,做出了成績,給企業代了好頭。在機關內部,我們的×××總經理無論在機關組建的過程中,還是在企業外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在××會議中,代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法,并且得到與會專家的高度評價,真正的讓我們的企業走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人×老師,雖然在實驗中經常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學習。
我們肯定了成績,同時我們也不能回避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題,解決問題才能得以更好的發展。前段時間,部門和人員都不是很完善,現在我們首先從財務上得到了完善,辦公室和實驗室也正在進一步充實,日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然,現在企業與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因為這樣,才更要有負責的精神。企業會對員工負責,員工也應該對企業負責。企業能否發展的好,要靠集體的力量,團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今后要延續這個主題去深入、去發展。由于大家素質和能力上的差異,前期的工作出現了許多不應該出現的弊病,給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題,阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至于全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。
在“家里”,我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作,但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞,團隊意識差、個人主義占上風、執行命令不果斷等,這些問題的存在,很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題,也有許多不應有的問題。既然問題出現了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土,今后一定能出若干優秀的人才,不管這些人以后是否能與企業風雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來×ד走一趟”。
我們企業成立之初,有一個整體的宏觀目標
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