篇一:
一、肯定意見:
(1)領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)局黨委認真貫徹落實黨的十八大精神,嚴格執行黨中央、國務院、省委、市委以及縣委的決策部署。切實踐行黨的群總路線教育實踐活動,深入基層切實了解群眾疾苦,通過黨委會研究、制定符合科學發展觀和實際需要的切實可行的解決方案,并認真貫徹執行。局黨委的這一做法受到廣大群眾的一致好評。
(3)領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是通過局黨委會討論決定,嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現了集體的力量,班子的團結統一。
(4)領導班子敬業心、責任心強,并且嚴格遵守黨的政治紀律和黨風廉政建設等有關要求,認真貫徹執行黨中央的“八項規定”及“六項禁令”以高標準要求自己,不斷加強自身作風建設,為全局上下作出好的表率,領導班子經常無休息日,盡心盡職為局機關發展作貢獻,不計個人得失。我們今天的不斷發展,跟領導班子的努力密不可分。
(5)領導班子思路清晰,戰略發展明確,改革創新意識強,能正確面對住建行業大的環境形勢,大膽探索住建行業改革創新思路。制定合理的、符合汶上縣城鄉建設實際的年度計劃目標并堅決認真貫徹落實,此舉極大的促進了縣住建行業的健康有序發展,提高了人民群眾的滿意度。
(6)領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,以“突出查擺‘四風問題’、做為民務實清廉表率”為主題,認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題。有效的防止了腐敗行為的發生,在全縣廉潔作風方面樹立了極佳口碑。
二、改進意見和建議:
1、多關心和幫助第一線員工的生活和工作。在不影響工作的前提下適當的組織一些文體活動,豐富廣大職工的業余生活,使之以更飽滿的熱情投入到工作之中。
2、多組織基層科室交心、談心活動。及時掌握一線職工的工作動態,加強與一線職工的溝通交流,增強一線職工的工作積極性。
3、改進員工用餐的質量監督工作。
篇二:
11個黨(總)支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎上,對公司領導班子今年以來的工作狀況做出了中肯的評價,并提出了一些比較現實的意見推薦,現歸納匯總如下:
一、對公司領導班子的總體評價
各黨(總)支部一致認為公司領導班子是一個求真務實、開拓創新的領導班子;是一個廉政勤政、真抓實干的領導班子;是一個奮發有為、作風優良的領導班子;是一個堅強有力、團結和諧的領導班子;是一個注重發展、關心職工的領導班子。
二、對公司科學可持續發展的意見和推薦
(一)工作作風方面
1、領導班子的工作作風總體較好,但也有個別領導不按層級管理體系進行管理,不按規定行事,擺“官架子”,期望領導應換位思考,自我查找不足,改善工作方法。
2、在應對職工日益要求提高利益訴求的狀況下,二級單位領導片面附和,新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭,如何引導和解決,應有相應的措施管理辦法。
3、推薦公司領導經常深入基層、深入職工群眾,傾聽職工群眾意見和呼聲,研究解決實際問題。推薦建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式,便于更及時和準確地掌握現狀。
4、推薦更大的豐富員工的業余文化生活,加大企業文化建設,密切聯系員工,穩定職工隊伍,使員工和企業的發展緊緊相連。
(二)發展戰略方面
1、充分利用社會資源,廣泛宣傳、推銷企業,突出優勢、揚長避短,力爭在其它機械制造領域也的所建樹,促使企業實現轉型升級和可持續發展。
2、為了應對國外高標準的項目要求,公司在生產管理,質量管理,技術服務管理等方面應建立明確的模式。
3、市場經營在以水電制造為基礎的原則上應進一步多元化,在公司具備資源的基礎上進入設備檢修,改造,以及維護、技術咨詢服務等領域。
4、應提高生產資料的投入,加工設備的更新,先進工具的使用。
5、強化外協管理的科學性、協調性,更加牢固有效地為公司搭建發展的跳板。
6、應進一步加強與股份公司的聯系,在國際工程的開發方面切實體現出股份公司、夾江水工的品牌優勢。
7、期望搭建一個企業信息平臺,適時召開一些形勢分析會和研討會,及時掌握政府導向政策,具有前瞻性的知識和信息。
(三)生產管理方面
1、應制訂科學、嚴謹的生產計劃,切實解決產品配套問題,使有限的場地得到最大化利用。
2、嚴格工序間的質量管理,從龍頭工序抓起,分清職責,落實到位,不應進行隨意工序的調整,對產品出現的質量問題應責成相關部門及時、快捷解決。
3、進一步加大安全生產的投入,盡快更換老化的電器設備,進一步加大起重用具安全防護設施的投入。
4、部門之間的協調、溝通力度不夠,扯皮推諉現象還很多,相關職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強。
5、明晰分廠管理模式的導向,激發二級單位的動能。
6、從提高產品質量和履約保證來降低成本,促進經濟增長。
7、合理制定生產計劃,建立產品質量獎懲制度和生產進度獎懲制度。
(四)科技創新方面
1、繼續擴大與大專院校的合作,集中公司的研發力量,開發出具有自主知識產權和特色的水工產品,向科技含量更高的產品進軍。
2、采用新技術、新工藝,改善機器設備、加大科技含量的方式來增加產量。
(五)人才培養方面
1、高度重視人才流失問題。切實解決專業人才“引得進,留得住,用得好”的問題,避免使公司成為其他企業的人才培訓基地。
2、加強教育培訓,努力改善管理隊伍的知識結構,提升學習潛力。
3、加快國際化人才的培養,提升公司國際人才參與國際產品的業務潛力,增加公司在國際市場國際產品的合同份額。
4、應讓干部看到晉級的期望,讓一級職工得到勤懇勞動的實惠。
(六)工資福利方面
1、職工福利過于單薄,職工加班
2、加強對一線工程技術人員的重視度。
3、現行的工時定額、工掛方案不合理,普遍偏低,定額制度不規范,不一樣工藝員之間差別太大,加大了基層管理難度。
4、公司對從業者的職業健康重視不夠,健康保健太少。推薦提高工時定額,提高健康保健,從而提高其學習興趣和工作職責心。
5、建立機關工作人員激勵機制,個性是個人的崗位工資等級不能定死。
三、其他方面的意見和推薦
1、推薦為金結分廠添置一臺精密水平儀設備為盼,盡快解決金結二區廠房漏雨問題。
2、期望盡快規范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。
3、期望公司認真評估熱處理的重要性,調整該工種從業人員的工資收入水平。
4、推薦對長宏公司經營業務給予更大的支持,以保障職工收入與公司經營收入平衡增長,促進各項工作有序開展。
5、解決場內裝卸車問題,壓車時間太長。
個人對照檢查材料(存
時間:2023-09-14 01:0:28精選機關黨員個人黨
時間:2023-09-16 23:0:06黨員個人黨性分析材
時間:2023-09-16 15:0:37機關普通黨員個人黨性分析
時間:2023-09-15 22:0:09