領導干部嚴以用權研討發言材料匯總(二)

黨領導下的國有企業是全面建成小康社會的重要力量，是的重要支柱，是公有制為主體的經濟基礎的重要體現。企業的干部隊伍風清氣正，群眾才會信賴。嚴以用權，是建設風清氣正和群眾信賴干部隊伍的根本保證。每一名黨員干部、特別是領導干部都要守住做人、處事、用權、交友的底線，守住黨和人民交給自己的政治責任，守住正確的人生價值，永葆共產黨人的政治本色。班子成員必須認真履行一崗雙責，對分管工作和部門黨風廉政建設擔負起領導責任。在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨，嚴格執行“一崗雙責”，做到工作職責和掌握的權力管到哪里，黨風廉政建設的職責就延伸到哪里。非嚴不足以成事，非實不足以求效。對那些踩“紅線”、闖“雷區”的嚴重違紀行為要敢于亮劍、及時出劍，發現一起查處一起，使黨的紀律和黨的規矩真正成為帶電的“高壓線”，堅決維護黨紀黨規的嚴肅性和權威性。企業的領導干部要把掌權用權的出發點放到為黨盡責、為民造福上，把掌權用權的落腳點放到為員工辦實事、求實效上，通過珍惜和正確行使手中的權利，兢兢業業，任勞任怨，勤奮工作，拼搏競進。把是否符合企業發展和職工群眾是否滿意作為行使權力的根本標準，在工作實踐中留財富不留包袱，留經驗不留教訓，留成功不留后患。自覺做到平常時候看得出來、關鍵時候豁得出來、危急關頭頂得上去，把工作的精力落實在為企業發展貢獻才智上，落實在為企業員工一天比一天好的不懈奮斗上。以勤創業干成事的責任擔當的實際行動，贏得廣大員工的更加信賴。

　　從嚴治黨，久久為功。當前，城軌公司正處于爬坡過坎、開拓奮進的緊要關口。“嚴”字當頭，“實”字托底。在新的征程中，唯有從嚴從實，才能構筑風清氣正的政治生態，激勵各級領導干部凝聚起干事創業的強大正能量，始終保持攻堅克難的勇氣、開拓創新的銳氣、昂揚向上的正氣，持續抓好改革發展穩定各項工作，為加快實現打造一局城軌品牌而闊步前行!

　　篇二：

　　敬畏權力、不讓權力越軌逾矩，是廉潔從政、成就一番事業的重要保證

　　能否嚴以用權，是對領導干部最經常、最現實的考驗。在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育，就要著力解決濫用權力、設租尋租、官商勾結、利益輸送等問題，切實做到提出的“堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私”。

　　權力從哪里來?一些人認為，權力是他本人努力工作、千辛萬苦得來的，于是“一朝權在手，便把令來行”，手里的權力成為個人私器。這是不少領導干部違紀違法的重要思想根源。殊不知，干部手中的一切權力都來自于人民。如果沒有人民提供的機會和平臺，個人本事再大也沒有用武之地。領導干部要走出思想誤區，切實擺正自己的位置，樹立正確的權力觀，牢記權力姓公，只能用來為民謀利。要把權力視為義務和責任，不論在什么崗位，都把人民群眾的利益放在最高位置，把人民群眾滿意作為行使權力的根本標準，在全心全意為人民服務的實踐中施展才華。

　　嚴以用權，要對權力心存敬畏。常言道：“頭頂三尺有神明，不畏人知畏己知。”領導干部要手握戒尺，躬身自省，經常反思自己是不是正確對待和行使了權力，時時防范權力越軌。鄧小平曾告誡領導干部：“我們拿到這個權以后，就要謹慎。不要以為有了權就好辦事，有了權就可以為所欲為，那樣就非弄壞事情不可�！鳖I導干部只有敬畏權力，才能謙虛謹慎、如履薄冰，心有所止、行不逾矩。要清醒認識到，一些人跟在領導干部后面討好、獻媚，實際上是奔著其手中的權力而來。領導干部若不敬畏權力、善用權力，就很可能成為他人“圍獵”的對象。

　　權力是一把雙刃劍，用得好可以為民造福、建功立業。而如果“劍走偏鋒”，就會傷人傷己甚至禍國殃民。谷文昌在縣委書記任上，率領東山縣群眾苦戰十幾載，遍植木麻黃，治服了“神仙都難治”的風沙，去世幾十年后還有大批群眾自發到他墓前緬懷;高德榮長期堅守在云南省貢山縣的獨龍江畔，為貧困山區修通公路、發展致富產業，被當地群眾親切地稱為“阿擺”(即父親)。但也有一些領導干部，如白恩培、季建業等人，利用手中掌握的選人用人權、資源配置權、項目審批權等，為他人在礦產資源、土地出讓、工程建設等領域大開方便之門，侵占公共財產，攫取巨額利益，最終淪為人民的罪人。正反兩方面的事例表明，敬畏權力、不讓權力越軌逾矩，是廉潔從政、成就一番事業的重要保證。

　　著名啟蒙學者孟德斯鳩曾說：“一切有權力的人都容易濫用權力，這是萬古不易的一條經驗�！睓嗔�具有天然的膨脹性，只要缺乏足夠的約束、監督，任何權力都會生出腐敗。要防止濫用權力，就必須以制度約束權力。領導干部要做到嚴以用權，就應在黨紀國法的約束下行使權力，公開透明地履行職責，尤其是在涉及人財物管理、項目審批、土地開發、工程建設等腐敗易發多發領域，更要嚴格依法依規辦事，做到法定職責必須為、法無授權不可為，決不能違規操作、徇私枉法。

　　嚴以用權，還要求領導干部主動接受監督。監督是最好的“防腐劑”。領導干部要習慣在“陽光”下用權，在“探照燈”下工作和生活，不搞大權獨攬、獨斷專行，自覺接受組織監督、輿論監督、社會監督，發現問題就及時改正，不斷增強“免疫力”。當干部樂于接受監督，嚴以用權就會成為一種自覺，風清氣正的政治生態就會形成。