員工造句-用員工造句

1, 多花點時間在你的其他員工身上。

2, 老板和員工并不是對立的，而是和諧統一的。

3, 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助

4, 不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。

5, 在一個企業中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個企業里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。

6, 在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優秀的人才！

7, 員工并非打工仔，同是興怡一家人。

8, 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

9, 領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

10, 你永遠有兩個客戶：外面的客戶和你的員工。

11, 經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。

12, 員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。

13, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

14, 板三情：對事業有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。

15, 治理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

16, 要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

17, 公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。

18, 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

19, 要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

20, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這么做，這肯定行不通。

21, 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。

22, 公司請員工來是為了解決問題，否則你立刻失業。

23, 我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

24, 所謂奉獻，既是蠟燭燃燒自己，奉獻光明；汽油燃燒自己，奉獻動力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻蜂蜜；企業燃燒自己，奉獻社會；作為企業的員工燃燒自己，奉獻企業，并通過企業奉獻社會。

25, 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

26, 以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。

27, 我們常常教育別人要學會從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

28, 中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

29, 關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

30, 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團隊的第一名開始做起!

31, 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

32, 老板創立公司是建立一個平臺幫助員工實現他們的夢想，順便再實現自己的夢想。

33, 信任你的員工，這樣他們才會更信任你。

34, 很多公司拼命的教員工方法，而不是激發他們的內在動力。

35, 企業的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

36, 嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。

37, 在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

38, 員工是公司的第一產品;培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

39, 圣誕節，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。

40, 企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

41, 沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業的員工。

42, 以廠為校，以廠為家。互相學習，互相關懷，遵守廠規、廠紀，爭當優秀員工!

43, 創業找到泉水如何分配？挖個池子貯水供自己和員工享用和發展，溢出池子的流向社會，奉獻社會。

44, 雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

45, 所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。

46, 如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

47, 由于說話一定要老實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

48, 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。

49, 干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發動機的傳動裝置。

50, 真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

51, 以對待合伙人的方式對待員工，則他們將展現有如合伙人那樣的作為。

52, 領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

53, 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。

54, 我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。

55, 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

56, 執行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

57, 讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

58, 不講質量的員工，不是合格的員工。

59, 領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

60, 老板要的是結果。在一家公司，產生哪兩項結果對老板最有價值：第一個是幫老板省錢；第二個是幫老板賺錢。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢或賺錢的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢或賺大錢，那您的未來一定是確保的。

61, 外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。

62, 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。

63, 可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。

64, 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

65, 團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。

66, 產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。

67, 老板說“吃虧是�！保�那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

68, 階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

69, 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。

70, 如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。

71, 每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。

72, 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

73, 一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。

74, 經考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

75, 很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納

76, ，最重要的是讓員工感到工作快樂。

77, 我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有5萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。

78, 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

79, 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

80, 目的是讓企業內部更和諧、更富有活力。是為改良企業‘工號文化’，并按照員工自愿原則。

81, 優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。

82, 由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產任務。

83, 企業的價值最終還要體現在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。

84, 少給員工講品德，多給員工講應得。

85, 干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

86, 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

87, “一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會，它才能永遠興旺。

88, 當企業出現“壞消息”時，要盡快地、策略性地讓員工知道，并且一定要讓他們比外人先知道，因為回避溝通對企業造成的危害更大。

89, 王經理辦事干脆利落，員工們都很佩服。

90, 忠誠不是空洞的口號，應是每個員工的工作箴言。

91, 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

92, 雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產實踐中去，會改變員工的精神面貌，產生巨大的效果。

93, 凡事以關心，而不是責備的立場來跟員工溝通。

94, 管理不是專制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導跟管理員工。

95, 鬧革命不能光顧個人安全，如果為了個人安全，我就不到中國來了，只有消滅法西斯，方有最可靠的安全，共產黨員，不能首先為個人的安全，就是為傷病員活著的。如果醫生不為傷員工作，他活著還有什么意義呢？

96, 一味地增添員工、縮減門點，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。

97, 因為說話一定要誠實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

98, 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

99, 企業最大的成本，就是沒有訓練好那些不會做銷售的員工。

100, 每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的�！�…但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

101, 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

102, 一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

103, 員工，尤其老員工，總認為自己為企業做了很多事，但如果沒有企業，你連做事的機會都沒有。

104, 員工能力與責任的提高，是企業成功之源。

105, 看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

106, 在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"并沒有變"物質"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

107, 員工能力與責任的提高，是企業成功成功之源。

108, 比起找一個好崗位，找一個愿意把你當好員工培養的崗位更重要。比起找一個王子，找一個愿意把你當公主寵你的人更重要。你所選擇的對方好不好很重要，但更重要的是他對你好不好。劉同

109, 提高企業市場競爭力，提高企業品牌效應，提高員工待遇。

110, 如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

111, 每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結果。

112, 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里�！�。

113, 一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優先考量。

114, 如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。

115, 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。

116, 一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

117, 看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。

118, 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

119, 管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

120, 在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。