公司造句-用公司造句

(1) 世界是大舞臺，公司是小舞臺，家庭是后臺，生活是連續劇，我們就是主角。

(2) 人不喜歡被管但很多公司拼命的想去管理別人。

(3) 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

(4) 創新是做至公司唯一之路。

(5) 你對多少人負責,你的公司就有多少人。

(6) 我的爸爸是遠洋公司商船的大副。他高高的個兒，微黃的頭發自然卷曲，白凈的方臉上嵌著一雙充滿智慧的眼睛，高高的鼻梁下，一雙鼻孔顯得特別大。

(7) 創新是做大公司的惟一之路。

(8) 增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？

(9) 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

(10) 現金流、公司負債的百分比是我一貫最注意的環節，是任何公司的重要健康指標。任何發展公司中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。

(11) 一個公司正在兩種環境下最隨便犯弊端，第一是有太多的錢的時間，第兩是里臨太多的機遇，一個CEO看到的沒有該當是機遇，因為機遇無處沒有正在，一個CEO更該當看到災易，并爸怪易抹殺正在搖籃里。

(12) 微軟公司雇用工作狂真是眼光獨到。

(13) 在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇。史蒂夫?羅斯

(14) 最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！

(15) 微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。

(16) 企業的發展是靠把心放在公司里的心腹知己，絕對不是有能力、有技術的人在支撐。

(17) 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。

(18) 員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。

(19) 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

(20) 美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。

(21) 不要以為自己是機器，別人就一定也是機器，和諧的工作頻率會造就和諧的工作環境，你公司的氣質將由此誕生。

(22) 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

(23) 我的錢來自社會，也應該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。

(24) 大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

(25) 不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。

(26) 在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

(27) 吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。

(28) 我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

(29) 把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

(30) 無恥是這樣變成時髦的：無恥重復三遍，就變成了無聊；無聊重復三遍，就變成了有聊；有聊重復三遍，就變成了時髦。玩公司行官道者，可以觸類旁通。

(31) 不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。

(32) 設計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時候，你所有的努力必將得到驗證。

(33) 成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。

(34) 永遠不要對自己作品感到滿足，比你強的人和公司就在周圍，他們隨時準備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。

(35) 名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

(36) 無論在哪個年齡，無論在哪個公司，你都要專注于發掘或者發展自己的“利用價值”，我們可以把利用價值分成三個檔次：第一個檔次，忍別人不能忍的。第二個檔次，做別人不能做的。第三個檔次，想別人不能想的。

(37) 凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

(38) 中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

(39) 你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。

(40) 不要指望自己能在5到10年的時間里擺脫電腦，除非不是一個有理想的設計師。對設計公司的創業者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。

(41) 盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負責你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。

(42) 高中剛畢業你不會一年掙4萬美元。你不會成為一個公司的副總裁，并擁有一部裝有電話的汽車，直到你將此職位和汽車電話都掙到手。比爾?蓋茨

(43) 要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

(44) 要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。

(45) 最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

(46) 公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。

(47) 不要在名片上印總經理的字樣，印設計總監或客戶總監會讓你的業務開展起來更有余地，客戶也會覺得你公司規�？雌饋磉�可以。

(48) 在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成分子，這是我公司一向的政策。

(49) 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這么做，這肯定行不通。

(50) 與公司門面及財務狀況相較，我們應該更關心公司的靈魂那就是我們的價值觀，熱情與操守。李奧貝納

(51) 關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

(52) 公司請員工來是為了解決問題，否則你立刻失業。

(53) 了解我的公司在各區、各產品門類和各客戶群體中的經營情況，對于我這個首席執行官來說是很重要的。我以為做一個經營者有一個不可或缺的條件，那就是有經營愛好。

(54) 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

(55) 創辦一個公司就像建立一座大廈，沒有藍圖，就不可能順利地施工，誰都不能在沒有藍圖的情況下施工。建立事業的藍圖，就是訂一份企業計劃。

(56) 如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

(57) 沒有悟性的創業者，反應就不夠靈敏，很難把自己的公司辦得火起來。

(58) 老板創立公司是建立一個平臺幫助員工實現他們的夢想，順便再實現自己的夢想。

(59) 精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

(60) 大公司沒效率，小公司沒效益。朱德庸

(61) 除了了解自己公司的所有運營情況外，最有益的事莫過于全面了解你的同行競爭者的運營情況。

(62) 大家就驚慌失措了。因為我們之前從來沒有學過商業規則，從來沒有學過股份制，連有限公司和無限公司都搞不清楚是怎么回事。我們沒有這個能力來拆分這種利益軀體。

(63) 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

(64) 很多公司拼命的教員工方法，而不是激發他們的內在動力。

(65) 如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！

(66) 你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

(67) 真正的成功者能令一個家庭、一所母校、一家公司、一個城市、一個國家乃至整個人類以他為榮。但，他靠的往往不是后者給他的榮耀和給他提供的優越條件，而是靠個人奮斗！

(68) 嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。

(69) 最成功的幾家公司，總是將客戶服務擺在產品服務的前面。

(70) 員工是公司的第一產品;培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

(71) 我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。

(72) 與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。

(73) 不要依賴任何人，一個小公司的體質是強壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風向有所變化的時候死的很慘。

(74) 品牌包含了公司多年來積累的誠信聲譽，是一筆巨大的無形資產。

(75) 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。

(76) 智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。

(77) 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

(78) 一個公司最大的成本是沒有訓練過的業務員。陳安之

(79) 要清楚，設計公司與廣告公司的根本區別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。

(80) 私下說公司不好又在公司上班，等于出賣自己。

(81) 公司請你來就是解決問題，否則你立刻失業。

(82) 如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

(83) 您想現在開一張不額支票，存在保險公司，還是未來開一張巨額支票，給稅務局？

(84) 互聯網行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑒作用。

(85) 投資股票要切實了解公司的經營情況，不可被一些不實數字所蒙騙。

(86) 社會的發展如湍急流水，任何平庸與狹隘的理想都無法濺起成功的波瀾。如響譽十九世紀的美國雷諾公司，只局限興盛時期的豐衣足食，因沒有深遠的理想和目標而停滯不前，最終無法逃脫被吞噬的厄運。

(87) 買入獲利潛能稍差但股價偏低的公司股票，可能比購入獲利能力稍好，但股利偏高的公司股票劃算。

(88) 立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

(89) 我們的目標是使我們持股合伙人的利潤來自于公司，而不是其他共有者的愚蠢行為。

(90) 求生存，敬業愛崗，與公司共命運，謀發展，開拓進取創企業新局面。

(91) 所購的股票，遲早都要賣出。就算公司的業績再好，還要時時注意股市的行情，評估自己所購買的股票。

(92) 對公司不滿就暗自找新職位，但在找到之前，絕對不能流露出半點情緒，要比任何時候都努力工作，抓牢一切資源。

(93) 可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。

(94) 在職場上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

(95) 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

(96) 在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成分子，這是我公司一向的政策。

(97) 不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

(98) 這家公司從不曾刻板而無趣。這是我們珍貴的資產，也是每天兢兢業業的原動力。

(99) 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

(100) 一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。

(101) 經考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

(102) 人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。

(103) 很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納

(104) 我已經和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形影不離……它是我的情人。我害怕失去它也擔心失敗，并盡量避免失誤。這是一種悲慘的生活。

(105) 微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會比較官僚，一個公司小了就會創新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。

(106) 治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

(107) “軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。

(108) 我唯一的警告是，公司的成長絕不能以正直為代價；我認為，正直是這家廣告代理商的靈魂與前進的動力。

(109) 中國的民營企業早年習慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結局不問可知。

(110) 每個人都要有工作和私生活的平衡，過于努力的工作，把自己累壞了，把家庭關系弄壞了，這是非常不值得的。如果公司需要的話，我都會很好地工作。

(111) 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。

(112) 信譽是公司的性命，質量是信譽的保證。

(113) 偉大的創意造就偉大的廣告公司，而偉大的廣告公司依然以偉大的廣告為目標。

(114) 沒有公式能判定股票的真正價值，唯一方法是徹底了解這家公司。

(115) 剛從學校走出來時你不可能一個月掙6萬美元，更不會成為哪家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你將這些都掙到手的那一天。

(116) 企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。

(117) 那些偉大的領導者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性……

(118) 買股票前要努力作好各種準備工作，要涉獵金融常識及國內外財徑及政治動態，詳細分析各上市公司的經營狀況，并鍛煉好強壯的身體，以備心臟能承受大起大落的沖擊。

(119) 對于一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。

(120) 顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業要穩定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。