1.只有把每個員工的積極性調動起來,成為噴涌的源頭,企業才會充滿活力。在市場經濟下,企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2.可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事,就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲,辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
3.創新,首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新,包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
4.目標一定要遠大,既要堅定不移地向這個目標邁進,又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗,才會有最后的成功。如果沒有精細的局部,就不可能有波瀾壯闊的全局。
5.市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕--另做一個蛋糕獨享。
6.與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
7.作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
8.世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
9.企業家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展。
10.有缺陷的產品等于廢品。
11.我們不是“居安思!,而是“居危思進”。
12.每一個人都是責、權、利的中心,“人人是經理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13.市場永遠不變的法則,就是永遠在變!白円,不易,筒易”《易經》上這樣說。
14.生產一代,研制一代,構思一代。
15.有記者問:“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師。”
16.求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。
17.管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細!(老子所言)可謂“成也細節,敗也細節”。
18.要做大事,不要做大官。
20xx年度部門勵志口號二
1.企業文化培訓有三個層次:企業文化精神,企業文化制度和企業文化物質。
2.只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后,派出四位這樣的干部,就能激活這個企業)。
3.盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
4.所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業,不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神,企業精神就是企業靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業就永遠存在。
5.我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
6.永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。
7.賣信譽,而不是賣產品。
8.能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
9.人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
10.打價值戰,而不打價格戰。
11.否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。
12.需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。而要做到這一點,必須具有洞察力和趨勢分析能力。
13.“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問題)。
14.只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
15.抓反復、反復抓,抓重點、抓提高。
16.機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。
17.堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
18.企業說到底就是人,管理說到底就是借力。
19.要給用戶意想不到的驚喜。
20.事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。
20xx年度部門勵志口號三
1.在新經濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。
2.核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
3.在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。
4.部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。
5.說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
6.高標準,精細化,零缺陷。
7.企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。
8.“鯰魚效應”--即通過內部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結果反而都保全了性命)。
9.人無我有,人有我優,人優我奇。
10.顧客的難題,就是我們開發的課題。
11.沒有十全十美的產品,但有的服務。
12.沒有思路,就沒有出路。
13.企業只有一項真正的資源--人;管理就是充分開發人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
14.在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現(生理,心理,安全,尊重,自我實現)
15.要有威信,必須言必行,行必果。
16.祥云瑞雪,慎言敏行。
17.企業內部市場鏈--索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務對象做好服務,在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,第三方就會跳閘,“閘”出問題。
18.一小步、一小步地跑,才能有大的進步。
19.預則立,不預則廢;沒有傳奇的過程,卻有傳奇的結果。
20xx年度部門勵志口號四
1.要么不干,要干就要爭第一。
2.人的素質過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
3.80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題,無疑要負主要管理責任。
4.對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。
5.上下同欲者,勝。
6.在互聯網時代,企業生存的關鍵是速度。
7.下棋找高手。
8.永遠比對手快一步。
9.我想引用美國歷位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你:“我們害怕的只是我們自己”。
10.學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關系還要和諧。智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質重要。
11.斜坡球體理論:企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
12.領導在與不在,企業照樣良性運轉。
13.管理有模式,無定式,這是管理的藝術性和科學性。
14.有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌!
15.一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值--通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀秀經理人)。
16.海爾的價值觀是什么?只有二個字,創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標,不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上,再建一個新的平衡。
17.從某種意義上說,企業就是人;因此企業應有靈魂,否則無異于行尸走肉。
18.高質量的產品是由高素質的人生產出來的,這就是管理哲學的核心。
安全乘車出行口號
時間:2023-09-17 04:0:31工廠生產精益求精口號
時間:2023-09-15 15:0:1516字搞笑韻班級口號
時間:2023-09-21 23:0:14霸氣內涵的小組名字和創意
時間:2023-09-15 00:0:18