1、6s-思一思 ,研究改善措施, 試一試 ,堅持不懈努力
2、高品質的產品源于高標準的工作環境
3、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準
4、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
5、6s-實施效果看得見,持之以恒是關鍵
6、清潔-維持前3s成果,使其規范化、標準化
7、6s-積極投入齊參加,自然遠離臟亂差
8、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。
9、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
10、整頓-把整理好的物品明確, 規劃定位并加以標識
11、整理-把物品區分要和不要,不要的物品堅決丟棄
12、清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境
13、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
14、識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
15、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用
16、6s-講究科學、講求人性化就是整頓的方向
17、日常記錄好習慣,追溯分析利改善
18、只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
19、6s管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。
20、6s-創造舒適工作場所,不斷提高工作效率
21、素養-養成良好習慣,提高整體素質
22、6s-整理整頓天天做,清掃清潔時時行
23、pdca循環:計劃、執行、檢查、行動
24、安全-消除一切安全隱患,保障生產工作安全
25、6s是節約的能手,是最佳的推銷員,是品質零缺陷的護航者。
26、工作時時追求改善,方法始終不離6s。
27、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
28、6s是改善的前提,是標準的基礎,是效率的保障。
29、創新突破,穩定品質,落實管理,提高效率
30、6s-無論是看得見, 還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈
31、6s-整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱
32、6s創造出快樂的工作崗位
適合新手做的小生意 最適合
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