1、5S是標準化的基礎
2、5S是品質零缺陷的護航者
3、5S是交貨期的保證
4、整理整頓天天做,清掃清潔時時行
5、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
6、你做我做他也做,胗?胗地堅持做!
7、5S不只是全員參與,更需要全員實踐
8、分工合作來打掃,相信明天會更好
9、5S創造出快樂的工作崗位
10、PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動
11、減少浪費,提升品質,整齊舒適,安全規范
12、現場差,則市場差,市場差,則發展滯
13、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈
14、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用
15、你清潔,我清潔,工作流程更簡潔 保持素養心,天天好心情
16、干凈整潔的環境,管理有序的工廠;人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節節高;時時做清掃,品質才會好;清掃做得好,形象才會好。
17、三定原則:定點、定容、定量
18、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
19、健康安全環境好,整理整頓不可少, 每日清掃清潔勤,我們都有好素養。
20、5S是最佳的推銷員
21、5S是改善企業體質的秘方
22、推行5S活動,提升員工品質
23、人人做整理,場地有條理,全員做清掃,環境更美好
24、24、5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
25、選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權利在你手中! 你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境! 你的素養,是從你的工作環境中體現出來的。
26、23、5S做好了,才算做了
27、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化
28、整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環境優美心情好。
29、5S目標:明確、量化、達成、實際、時間
30、5S是企業管理的基礎
31、良好素質先培養,效率提升心情暢;
32、整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用
33、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
34、5S是節約能手
35、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準
36、22、5S始于素養,終于素養
37、5S做好了,才算做了
38、創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率
39、5S是做好PDCA的第一步
40、全員投入齊參與,自然遠離臟亂差
41、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范
42、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識
43、要想環境好,整理整頓要做到, 每日清掃不能少,清潔素養最重要。
44、工作不能脫離實際,5S離不開現場
45、5S是標準化的推動者
46、改善的種類:事后改善、事前改善
47、整頓用心做徹底,處處整齊好管理
48、整理整頓做得好,工作效率步步高
49、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則
50、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
51、5S始于素養,終于素養
52、5 S 效果要全面,持之以恒是關鍵。 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。
53、污穢不是我們的專利,清新才是我們的風格
54、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行
55、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
56、整頓-必須品分區放置,明確標識,方便取用
57、摒棄壞習慣,打造新風氣
58、5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
59、清掃清潔大家做,亮麗環境真不錯;
60、5S是高效率的前提
61、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生
62、5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
63、整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯。
64、5S是安全的軟件設備
65、清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯
66、抽一塊磚頭倒一堵墻 ,松一顆螺絲斷一根 梁,機修人員謹記心,安全生產萬年長。
67、清爽的工作場所,大家維持,大家共享 工廠是我家,整潔靠大家!
68、5S效果很全面,持之以恒是關鍵
69、素養-養成良好習慣,提高整體素質
70、決心、用心、信心,5S活動有保證
71、整理:要與不要,一留一棄; 整頓:科學布局,取用快捷; 清掃:清除垃圾,美化環境; 清潔:潔凈環境,貫徹到底; 素養:形成制度,養成習慣。
72、識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
73、種下思想,收獲行動,種下行動,收獲習慣, 種下習慣,收獲品格,種下品格,收獲命運。
74、5S是一切改善活動的前提
75、溫馨明快的工廠,文明進取的職工
76、堅持可視化和激勵化的5S推進
77、31、5S是品質零缺陷的護航者
78、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西
79、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
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