1、5S效果很全面,持之以恒是關鍵
2、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識
3、良好素質先培養,效率提升心情暢;
4、5S是高效率的前提
5、5S是標準化的基礎
6、減少浪費,提升品質,整齊舒適,安全規范
7、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準
8、5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
9、全員投入齊參與,自然遠離臟亂差
10、素養:養成良好習慣,提高整體素質
11、5S是標準化的推動者
12、23、5S做好了,才算做了
13、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化
14、5S是品質零缺陷的護航者
15、5 S 效果要全面,持之以恒是關鍵。 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。
16、高品質的產品源于高標準的工作環境
17、整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯。
18、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈
19、22、5S始于素養,終于素養
20、溫馨明快的工廠,文明進取的職工
21、整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用
22、31、5S是品質零缺陷的護航者
23、污穢不是我們的專利,清新才是我們的風格
24、改善的種類:事后改善、事前改善
25、清爽的工作場所,大家維持,大家共享 工廠是我家,整潔靠大家!
26、素養-養成良好習慣,提高整體素質
27、5S是企業管理的基礎
28、5S創造出快樂的工作崗位
29、你清潔,我清潔,工作流程更簡潔 保持素養心,天天好心情
30、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
31、推行5S活動,提升員工品質
32、整理整頓做得好,工作效率步步高
33、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西
34、整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環境優美心情好。
35、5S是改善企業體質的秘方
36、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范
37、清掃清潔大家做,亮麗環境真不錯;
38、創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率
39、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用
40、整頓用心做徹底,處處整齊好管理
41、態度變則行為變,行為變則習慣變,習慣變則人生變。
42、5S始于素養,終于素養
43、整頓-必須品分區放置,明確標識,方便取用
44、識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
45、現場差,則市場差,市場差,則發展滯
46、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行
47、三定原則:定點、定容、定量
48、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則
49、整理-區分物品的用途,清除不要用的東西
50、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范
51、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
52、摒棄壞習慣,打造新風氣
53、5S是一切改善活動的前提
54、工作不能脫離實際,5S離不開現場
55、5S不只是全員參與,更需要全員實踐
56、清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯
57、健康安全環境好,整理整頓不可少, 每日清掃清潔勤,我們都有好素養。
58、5S是節約能手
59、人人做整理,場地有條理,全員做清掃,環境更美好
60、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生
61、5S是做好PDCA的第一步
62、5S是安全的軟件設備
63、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
64、決心、用心、信心,5S活動有保證
65、5S做好了,才算做了
66、5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
67、你做我做他也做,胗?胗地堅持做!
68、要想環境好,整理整頓要做到, 每日清掃不能少,清潔素養最重要。
69、5S目標:明確、量化、達成、實際、時間
70、24、5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
71、堅持可視化和激勵化的5S推進
72、整理整頓天天做,清掃清潔時時行
73、5S是交貨期的保證
74、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生
75、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
76、5S是最佳的推銷員
77、分工合作來打掃,相信明天會更好
78、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
79、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
80、PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動
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