作,圓滿完成了椪柑促銷任務,為廣大桔農挽回經濟損失1000多萬元,并建立了客商資源庫,初步構建了營銷網絡。但是,我們也清醒地認識到,商貿流通工作已成為我縣商務工作健康發展的一條“短腿”,主要表現有以下幾個方面:一是商貿流通意識淡薄,重生產、輕流通,重工業、輕商貿,重旅游景點建設、輕旅游產品開發等問題較為突出;二是政策性配套措施是空白;三是商貿規劃滯后,目前,我縣還沒有制定商貿流通規劃;四是市場監測體系不健全,監測手段弱化。
2、生豬定點屠宰工作實現重大突破。原縣城生豬定點屠宰場一度成為縣委、人大、政府、政協關注的“焦點”,縣城居民、人大代表、政協委員反映的“熱點”,強烈要求搬遷原縣城生豬定點屠宰場。XX年以來,縣人民政府多次召開常務會議,研究屠宰場搬遷問題,通過商務部門的艱苦努力,采取招商方式,實行民營化經營。XX年11月,我縣按標準新建的縣城生豬定點屠宰場竣工投入使用,并順利完成搬遷,為我縣實施“放心肉”工程打下了基礎。同時,我縣加大《生豬屠宰條例》的宣傳力度和依法打擊私屠濫宰行為的執法力度,確保了縣城生豬肉食品的安全。今年,我縣計劃推行肉品配送制,配送范圍包括羅依溪鎮、默戎鎮和河西市場。但是,作為一項重要的民生工程,我縣在管理上仍存在著不可忽視的問題:一是綜合執法存在差距,特別是宰前檢疫和宰后檢驗欠科學、欠嚴格;二是相關配套政策不健全,如生豬定點屠宰稅費“一票制”收取和分解的問題。自XX年以來,我縣“一票制”收費和分解方案,基本上是按照州價費文件執行的。由于時間跨度長,此文件規定已不適應現階段生豬定點屠宰工作的需要,應及時研究制訂新的收費政策,以確保生豬定點屠宰工作正常運行;三是原設置的“定點辦”無編、無人,基本上是“擺設”,故沒有專人抓;四是牛、羊屠宰尚未納入定點屠宰范圍,市場上的肉食品質量存在嚴重問題。
3、市場體系建設有了新亮點。幾年來,我縣搶抓機遇,大力推進“萬村千鄉”市場工程建設,在縣財政十分困難的情況下,縣政府仍從縣財政安排了專項資金,為新建一戶“農家店”解決補助獎勵資金XX—3000元。截至XX年底,我縣已建成14家鄉村“農家店”,鄉鎮“農家店”覆蓋率達到90%以上。初步實現了改善農村消費環境,確保農村消費安全的目標。同時,多次集中人力、物力、財力對民族大市場進行綜合整治,收到了一定的成效。但是,我縣城鄉農貿市場的建設問題和市場服務管理中心的管理問題仍