大學生煙草專業就業職業生涯規劃書范文(參考模板)

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，我們的工作又將在我們的努力下收獲新的成績，我們需要好好的進行職業規劃了。那么你知道職業規劃是用什么方法嗎？以下是小編收集整理的職業生涯規劃書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

• 專業簡介

煙草科學與工程專業為工科專業，作為教育部卓越工程師計劃試點學科。煙草專業通過相關課程的學習。從而能從事煙草科學研究、技術開發與推廣、煙草加工及市場營銷、企業管理等方面工作。

• 培養目標

培養具備煙草生產、煙草遺傳育種以及煙葉質量檢測與經營管理等方面的基本理論、基本知識和基本技能，能在煙草及其相關的部門或單位從事與煙草有關的技術與設計、推廣與開發、經營與管理、教學與科研等工作的高級科學技術人才。

• 培養要求

學生掌握農業生物科學及本專業較為系統的基本理論知識和技能，了解該專業的發展趨勢和最新成果，知識面較寬，并受到初步的科學研究訓練，實際操作能力高，具有較強的創新意識和獨立獲取知識、進行信息處理的能力。

• 名人學者

劉國順、謝建平、楊煥文等。

課程要求

• 主干課程

煙草化學、煙草機械學、煙草藝術設計、煙草育種學、煙草栽培學、煙葉調制、煙葉分級、煙草病理、煙草昆蟲、煙葉品質分析、煙草商品學等。

• 學科要求

該專業對生物科目要求較高。該專業適合對煙草栽培、生產、經營管理感興趣的學生就讀。

• 知識能力

1.具備扎實的數學、生物、物理、化學、計算機等基本理論和能力；

2.掌握生物學科和煙草學科的基本理論、基本知識；

3.具備農業生產特別是煙草生產的技能和方法；

4.具備煙草可持續發展的意識和基本知識，了解煙草生產和科學技術的前沿和發展趨勢；

5.熟悉煙草生產、農村工作的有關方針、政策和法規等。 6.掌握科技文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力；

7.有較強的調查研究與決策、組織與管理、口頭與文字表達能力，具有獨立獲取知識、信息處理和創新的基本能力。

1、職業生涯設計，又稱作職業生涯規劃，通常是員工個人根據自己的個性特征和外部環境的約束，選擇合適的職業，并進一步規劃未來職業發展的工作，這就是個人職業生涯設計的概念。

2、但個人職業生涯設計往往受組織發展的智障影響：個人在組織中，往往不明白組織中存在什么樣的職業機會，對其他職業的要求和認識，也只是憑感覺來判斷。這往往造成這樣的結果，一方面，企業或組織四下尋找自己需要的人才，另一方面，員工對自己的能力缺乏理性的認識——不排除員工高估或低估自己能力的情況。信息的不對稱，在這里集中體現為組織的職位需求信息不明確。組織性職業生涯設計主要是一改過去靠員工個人獨自的職業生涯設計方式，由組織系統的考慮現有的企業戰略、人力資源存量情況、執行企業戰略所需人力資源的技能結構、人員組合等，將組織內部的崗位資源調動起來，并用以次作為員工職業發展和職業規劃參考；另一方面，引入科學的評價體系，如個人性向測試、素質測評、技能評估等技術，幫助員工理性的認識和評價自己能干什么、并給予其干的機會，在組織內部設立職業發展通道，促進員工自身職業技能提升的一種方法。

3、馬斯洛“需要層次理論”將人的需要由低到高分為五個層次，如果說企業發展了，而員工并未獲得高層次需要－尊重和自我實現的滿足，那么該企業的發展是不健全的。個體與組織之間，一直是一對矛盾與統一體。在職業生涯設計問題上，煙草員工的職業目標的實現，總是通過一定的組織載體來實現的。即便是經理，也只是組織中的一個職位。一方面，煙草企業發展的過程中，職位要求總是要發生變化的，什么人合適什么樣的職位，需要鑒定與調整；而另一方面，組織又希望維持原來的組織架構和人員安排。員工這方面，也存在這樣的選擇，一方面，不少煙草員工總感覺到自己職業的天花板就這么高，想更上一層樓，苦于沒有門路；另一方面，又希望在熟悉的環境中發展下去，求穩怕變。

4、結果，總能聽到這樣的牢騷：“某某人調走了，找不到代替他的合適人選，怎么會這樣……”

“要是我們公司有某某人，我們的發展不會是這個樣子……”

“要是公司讓我做某某職位，我就不會讓他這個樣子……”

“我擅長并愿意做某某工作，要是能調我過去，我就不會走……”

人與崗位的合理調配，在煙草企業發展中，一直是個至關重要又特別困難和復雜的問題。崗位是否與其個性特征匹配，對個人的工作成效和對企業的貢獻有著重要影響。在考慮員工個人技能隨工作經驗的積累而增長的同時，如何設計和取得最適于其發展成長的職業生涯目標與發展機會，是至關重要的。煙草企業組織性職業生涯設計是煙草企業進行人力資源開發的前提，是合理處理個人事業成功和企業發展關系的基礎。因此，搞好煙草企業組織性職業生涯設計，對個人對組織及對企業都有極為重要的意義。

5、行煙草企業組織性職業生涯設計有利于明確企業的職業發展機會。對煙草企業來說，首先要明確企業將來的發展，即戰略目標。只有明確其目標定位，才能確定企業需要什么樣的人員結構，將現實與理想狀態比較后，就能夠提出組織的期望。對員工來說，了解了組織的發展機會后，會調整自己的價值取向，努力并積極創造條件，達到組織期望的職位要求，獲得晉升或成長。

6、進行煙草企業組織性職業生涯設計有利于員工個人潛力的充分發揮，為企業創造出更大價值。個人潛力的發揮需要一定的舞臺，這個舞臺在于能夠促成職業與個性的匹配；在于職業技能能夠得以提升；在于有一條合乎員工發展的職業發展通道；在于企業能夠認可員工的成長。只有企業織中的人的潛力充分發揮出來，才能為企業創造出更大的價值。

7、進行煙草企業組織性職業生涯設計有利于企業有計劃的提升員工隊伍的素質。這一點，在煙草企業重組并購過程中，尤其明顯。煙草企業重組并購的過程，同時是一個隊伍不斷壯大的過程，隊伍的不斷壯大，不同時期，對員工的要求有所不同。這就有一個整體性技能提升的要求。煙草企業只有根據自己的發展狀況調整職位結構，職業發展的階梯，一個階段一個階段地向前發展，而一個合乎企業發展要求的組織性職業生涯設計將促使企業的員工隊伍素質和技能得以不斷提高。

8、進行煙草企業組織性職業生涯設計有利于人盡其才，才盡其用，發揮人力資源的最佳效益。有的員工天生具備某種“才干”，組織性職業生涯設計的一個要求，就是要建立一套合理的素質、技能測評體系，以發現員工的才干和能力，并將其放在合適的崗位上，促進其能力的發揮。

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