車間主任目標管理責任書
管理責任書
直屬上級:廠長 主管生產的副經理
置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工
為了保證工作目標的順利實現,進一步提高公司經濟效益,樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況,特簽訂目標責任書如下:
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作,通過有效的統籌、調度安排,達到車間生產效率最大化,保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作,確保完成本車間生產計劃。
2、如在生產過程中,情況有所變化影響整個計劃的執行,立即向上級匯報,在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍
二:車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為:
1、組織實施生產運行部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
5、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;
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