年度目標責任書
為了加快公司發展,提升管理水平,明確相關目標責任,公司年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度,并結合有限公司(以下總公司)下發的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。
目標管理:以上一年總公司下發的年度績效考核目標為依據, 結合部門目標職能確定。
(一)責任人:輸氣運行部經理
(二)直接下級:輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務:全面負責輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養,并落實到每個崗位; 加強安全生產、技術管理和設備管理; 抓好經常性的安全教育培訓,不斷提高安全意識; 總結管理方法,做到安全、高效、優質、低耗; 負責技術資料、設備、記錄管理; 嚴格執行公司相關管理制度;
(四) 主要目的:按照公司下發的安全管理目標和經營方針,特制定本責任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款,正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理,減少輸差,合理操作設備,合理控制壓力,減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設備安全附件的校驗,并建立臺賬;
2、嚴格執行門崗制度,對外來人員車輛的管理,加氣充裝前后的安全檢查,嚴格執行操作規程;
3、每周一次安全例會,并組織員工開展安全教育,操作技能培訓,年度不少于6次,從而提高業務技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練,熟悉應急演練流程,熟悉消防設備、設施的應用和處理突發事故的能力,并作好記錄;
5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查,加強安全巡查力度,責任落實到人;
6、加強設備管理,搞好維護保養,管道,設備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產綜合考核制度,加強制度管理,使部門工作更加標準化,制度化及規范化。
(六) 備注:重大安全事故為否決項
(七)考評兌現:依據公司績效考核制度進行考評
分類評價:績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。 考核周期:以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。
目標調整:執行過程中目標或權重需要調整時,可在半年績效評價溝通時調整。
此責任書一式二份,責任期限為一年,簽字生效。
總經理簽字: 市場部經理簽字:
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