現代企業面臨的最大危機之一就是人才流失,特別是頻繁的核心人員跳槽。這與企業采取的激勵手段是否有效密切相關。當前國內企業普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確、缺乏力度,機制單一,重物質輕精神等問題。這在一定程度上產生了激勵與需要的錯位。企業應該重視激勵手段和措施的創新,根據自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段,以達到預期的目標,如對優秀員工給予榮譽稱號獎勵,或是公司內部表揚等手段。下面一些知名公司對優秀員工評語怎么寫的經驗分享:
1、小型激勵———讓員工樂不思蜀
在優秀員工評語中要不斷進行小型激勵,讓員工對企業更有信心。如某某在工作中表現優秀突出,特提出表揚等,可以讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中,能夠產生持續的激勵效果,增加員工的工作動力。
2、心理契約———讓員工有意外收獲
心理上的慰藉有時候比物質更加有說服力,因此在評語中對優秀員工首先要肯定其成績,之后要對其的優秀表現有進一步的承諾。而且優秀員工要不定期的表揚,這樣才能收到意外效果,也讓他們覺得工作更有樂趣。
3、聯絡家屬———讓大家、小家成為一家
一名優秀員工不僅是企業的培養,也來自于家庭的支持,因此在表揚優秀員工的同時,也不要忘了其家庭的付出,因此評語中如果能表現對其父母、妻子的贊揚,一定會讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”,也讓其家屬感到溫情和滿足。
4、充分尊重———讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。企業應視員工為合作者,企業的所有者、管理者和員工在人格上是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。因此在優秀員工評語中不能表現出上級的命令口吻,要以一個朋友的身份對他的優秀表現進行肯定。
5、量身定做———讓員工享受一對一激勵
每一個優秀員工的優秀之處都不同,因此在寫評語時不能流于形式,要有針對性一對一的肯定員工身上獨特的特質,如該同志辦事認真,待人接物誠懇大方,而另一名員工則長于吃苦耐勞,踏實肯干,這些有針對性的評語反而會讓讓他們更發揮自己的長處,改變自己的短處。更多有關員工優秀評語請點擊:
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