怎樣不加薪就能激勵員工

　　沒有人只是為了錢在工作，但是很多企業往往只知道通過加薪來激勵員工。那么不加薪的情況下，怎樣進行員工激勵呢?

1、每周都舉辦“質量保證”會議

　　員工們(特別是經理們)坐在自己想坐的地方，點一些自己想要的餐點或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會發生的情況是談話會回到工作上，而人們在穿上晚禮服后也會自然地覺得“放松”。這種活動不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進行交流，隨著時間的推移，它還創造了一種新的感覺，每個人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。

2、讓員工獎勵其他員工

　　無論什么時候，只要一名員工達成了一個主要目標，允許這名員工正式獎勵另一個小組里對于實現這個目標提供了最多幫助的員工。即使這個獎勵相對較小，它也為業績突出的員工提供了一個額外的激勵，對于那些默默提供支持卻經常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。這就增加了樂趣。

3、讓工作更像是一場游戲

　　那些總是喜歡把簡單的問題搞復雜的管理顧問們已經開始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡單易懂的話說就是建立一個積分系統，隨時公布結果，而每個人都可以看到結果。最有效的“游戲化”策略應該是團隊之間的競爭而不是個人之間的競爭。否則，你可能一不小心就會激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。

4、根據績效表現而不是職位高低給予特權

　　絕大部分公司都有一些看得見的特權，例如保留車位和提供遠程會議等，但是這些特權通常都只提供給中高層管理。但是如果一部分人通過努力，達到更高的績效水平，你完全可以獎勵這些特權，可以激勵員工更努力的追求卓越。

5、讓員工看到快樂的客戶

　　當人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時候，他們對自己的感覺更好，因此也就會更快樂。要讓員工看到自己的成果，才能讓員工更加的努力。