當下眾多中小企業都面臨著員工不足的狀況,尤其是生產制造型企業,有訂單無人生產,老板們都在大嘆苦經,招人難,難招人。其實招人難,已然成為一種現價段的普遍現象,可是俗話說得好:家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經成為一個客觀存在的現實,那么作為企業管理者就必須面對這個問題,招人不如吸引人,從改造自身出發,做好自己,具備強大吸引力的時候,企業是從來不會缺員工的,好企業是能吸引優秀員工為你所用的,兩者唇齒相依,良性循環。
企業管理者可以通過以下幾方面借鑒,掌握如何讓優秀員工為你所用的方法:
1、待遇優厚
中國勞動力市場最豐富的資源是農民工。農民工背井離鄉,追求的是一種機會和工作平臺,并通過自己的勞動獲得相應的報酬。俗話講,重金之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引員工的基本條件。
企業給予員工多勞多得,極大地刺激和調動了員工的積極性。員工個人收入高,穩定性高,對勞動密集型企業而言,他們對公司的貢獻也大,穩定現有員工,使他們安居樂業,其實就是一種招人的策略。同時,要知道中國的人力資源管理強調的還是一種“熟人社會”。員工帶員工,熟人介紹,就是放手發動群眾,依靠群眾解決群眾的問題。
2、和諧環境
如今的員工,已不同以前,特別是新生代的80、90后,他們在尋找工作,選擇就業的時候,除了待遇,最看重的還是環境。那么所謂的環境有兩方面,物質與精神環境,物質環境是讓員工能夠得到基本的生存,而精神環境則是可以幫助員工成長和發展。
中小企業經過這么多年的發展,在物質環境方面已奠定了良好的基礎,食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀,缺少的是精神軟環境的投入和建設,特別是工作氛圍,人際關系等都缺少應有的條件,不能適應新一代人的要求。
特別是員工內部交流缺少,除了工作任務,極少參與公司的會議,也沒有必要的培訓和學習機會,節假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏,容易產生對工作的厭倦。
3、職業與事業的轉變
員工到企業來發展,基于兩種目標,一生存,二發展。要讓他們看到希望,愿意和企業分享發展的成果。
只有這樣,他們也才能體會到不單是給企業干,而是在為自己干,他們才會把企業的事情當做自己的事業來干。只有大家這么來想的時候,才會真正地同心同力。
4、打造企業文化
對于員工而言,企業是一個舞臺,就如中央電視臺星光大道一樣,造就了不少的人物。企業還是一個競技場,需要一定的規則,正是這些規則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力,才使得企業人才濟濟,不拘一格,天下英才為我所用,這就是格局,也是企業最吸引人的地方。
打造軟實力,靠的是企業文化,各種形式的文化活動最具吸引力,不僅是一種潤滑劑,更是一種價值的體現。
企業組織把自己做好,使老員工留戀,使新員工向往。員工拋棄企業不是員工的錯,而是企業自身的問題。需要規范,需要打造自身的優勢,積極創造員工生活、工作的良好環境,得民心者得天下,載舟覆舟,都是企業領導人和企業自身做出來的。
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